摘要  通常人們認(rèn)為，企業(yè)多元化可以幫助企業(yè)跨領(lǐng)域多占市場份額，幫助企業(yè)規(guī)避一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。但是企業(yè)多元化發(fā)展也存在著許多陷阱，例如在企業(yè)多元化發(fā)展的過程中將導(dǎo)致資源配置分散，操作復(fù)雜、成本高昂，缺乏人力資源配置，時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)確等弊端，但是當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)又必須過多元化來獲得更大的市場。本文從騰訊公司的外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析對騰訊公司和其產(chǎn)品的現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的分析，以及對其競爭優(yōu)劣勢的分析，并根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的發(fā)展變化，對其面臨的障礙進(jìn)行分析，對騰訊多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深度分析。

關(guān)鍵詞：多元化  發(fā)展戰(zhàn)略  環(huán)境分析  總體戰(zhàn)略

目錄

摘要

Abstract

1 騰訊公司的介紹-1

2 多元化戰(zhàn)略-1

3 騰訊公司的外部環(huán)境分析-1

3.1 騰訊企業(yè)的PEST分析-1

3.2 對騰訊的五力競爭模型的分析-2

4 騰訊公司的內(nèi)部環(huán)境分析-3

4.1 核心競爭力分析-3

4.2 企業(yè)人力資源分析-4

4.3 對客戶需求的分析-4

4.4 對企業(yè)文化需求的分析-4

4.5 波士頓矩陣分析-4

5 對騰訊的SWOT分析-5

6 騰訊企業(yè)總體戰(zhàn)略分析-5

6.1 騰訊企業(yè)的組織體系戰(zhàn)略的演變-5

6.2 騰訊的多元化戰(zhàn)略-6

7 騰訊公司多元化戰(zhàn)略分析-7

7.1 多元化戰(zhàn)略的利弊分析-7

7.2 騰訊經(jīng)營誤區(qū)分析——C2C不能拯救騰訊-8

8 對策-8

8.1 提升核心競爭力，進(jìn)行適度的多元化戰(zhàn)略-8

8.2 避免冒進(jìn)陷阱和保守陷阱-9

8.3 加強(qiáng)產(chǎn)品的微創(chuàng)新和項(xiàng)目的大創(chuàng)新，擴(kuò)大專利優(yōu)勢-9

8.4 加強(qiáng)對資源的有效利用-9

8.5 提高高層決策者的決策質(zhì)量-9

8.6 加強(qiáng)與橫向、垂直領(lǐng)域企業(yè)的合作，擴(kuò)大生態(tài)圈-9

8.7 以市場需求或潛力為導(dǎo)向，進(jìn)入不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候要針對有相關(guān)性的產(chǎn)品-9

9 總結(jié)-9

參考文獻(xiàn)-10