內容提要：企業風險的不利因素可以運用風險管理來進一步改良和提升,從而使全局經濟的進展更加穩建。穩定的經濟活動的現金流量可以提高資金的使用效率然后確保生產和經營活動的風險因素不受到其他的干擾。經濟實體通過建立風險預防措施,我們可以在經濟、金融變量波動,保持相有效的金融風險管理對穩定的收入和支出,獲得預期的利潤。風險管理努力使其能更加準確預防可能的風險,并選取有效的辦法來規避產生的風險。物流行業的競爭越來越激烈,物流公司的風險日漸增大,為減少、控制和轉移物流風險,實現風險越小越好、利益越大越好,這使物流企業應建立全面的風險管理策略。并且結合我國物流企業的發展特點以及發展情況，有必要完善物流企業的風險管理體系。

關鍵詞：風險管理 現代物流 管理體系

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-4

（一）風險管理體系概述-4

（二） 國內外研究情況-5

（三）國內相關研究現狀-7

二、現代物流企業風險管理分析-9

（一）物流風險識別-9

（二）物流風險衡量-9

（三）物流風險控制-10

三、德邦物流公司的風險管理體系-10

四、防范及策略-12

（一）提高物流信息分析能力-12

（二）創新物流風險管理機制-12

（三）供應鏈管理風險解決方案-13

（四）金融風險的防范-13

五、總結-13

參考文獻-14