摘要  二十一世紀的世界經濟呈現出明顯的知識化特征，知識要素在經濟發展中起決定性作用，在某種意義上說是以知識產業為主導的經濟。高素質的知識員工是軟件企業最寶貴財富的資產，科學高效的人力資源管理是企業成功關鍵。企業競爭力的強弱不再單單是產品與技術的競爭,更是人力資本及管理的競爭。華為公司作為我國高科技企業國際化的代表，其人力資源管理是企業運作與發展重要的支撐作用。華為先進的人力資源管理理念為華為的成功奠定了人才基礎，也為其他企業帶來啟示，本文就從它成功的人力資源管理出發探析其特點，存在的問題以及解決辦法。

關鍵詞：人力資源管理  激勵  績效管理  薪酬福利

目錄

摘要

Abstract

1 華為集團企業概況-1

1.1 企業簡介-1

1.2 企業規模-1

1.3 企業文化-1

2 華為人力資源管理體系-2

2.1 華為公司人力資源管理組織體系圖-2

2.2 華為公司招聘與配置-2

2.3 公司培訓與開發-3

2.4 公司薪酬管理-4

2.5 公司績效考核與管理-5

2.6 公司員工關系管理-8

3 關于華為集團的素質勝任模型-9

3.1 建立素質模型目的-9

3.2 素質模型建立的過程-9

3.3 華為集團勝任素質模型在人力資源管理體系中的定位-9

3.4 華為集團勝任素質素質模型的構架以及基本應用-9

4 華為集團人力資源管理上存在的問題-10

5 華為集團人力資源管理方面問題的解決對策-11

6 總結-13

參考文獻-13