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      試論強(qiáng)化中小企業(yè)存貨管理的措施.doc

      資料分類:財(cái)務(wù)管理 上傳會(huì)員:小小青蛙 更新時(shí)間:2018-02-09
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      內(nèi)容摘要:從工業(yè)化開始以來,無論是國內(nèi)外,人們一直在存貨管理的理論和實(shí)踐方面不斷探索和研究,先后提出了許多存貨管理模式和方法,并在實(shí)踐運(yùn)用中取得了良好的效果。在我國,由于存在多種原因的影響,使存貨管理中存在許多問題。如我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長,傳統(tǒng)的存貨管理思想和方法至今還在約束人們的思想行為,制約著先進(jìn)的存貨管理理論在實(shí)踐中應(yīng)用和發(fā)展,使得我國企業(yè)總體的存貨管理水平不高,最突出的問題是庫存量一直居高不下,甚至呈上升趨勢。

      本文通過對(duì)公司報(bào)表等資料收集與整理,結(jié)合對(duì)企業(yè)實(shí)際考察等方法,了解企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題,找出存貨管理存在問題的原因,進(jìn)一步分析影響存貨管理的因素市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)、內(nèi)部控制再從影響存貨管理的因素角度出發(fā),聯(lián)系存貨管理中存在的問題,有針對(duì)性地提出改進(jìn)和完善關(guān)于存貨業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的建議,從而提出加強(qiáng)存貨管理的措施。通過對(duì)存貨管理進(jìn)行分析和研究,旨在加強(qiáng)企業(yè)存貨管理,保證企業(yè)存貨資金安全,保持資金持續(xù)的良性循環(huán),提高存貨周轉(zhuǎn)率,降低資金使用成本和庫存貶值損失風(fēng)險(xiǎn),提高存貨資金的使用效率和效益,實(shí)現(xiàn)資金在該環(huán)節(jié)增值,使企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢,謀求進(jìn)一步的發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:存貨  存貨管理  ERP系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)控制

       

      目錄

      摘要

      Abstract

      一、引言-1

      二、企業(yè)存貨管理的主要構(gòu)成-1

      (一)存貨采購控制的內(nèi)容-2

      (二)存貨存儲(chǔ)控制的內(nèi)容-2

      (三)存貨領(lǐng)用控制的內(nèi)容-3

      三、中小企業(yè)存貨管理的主要方法-3

      (一)傳統(tǒng)庫存管理模式-3

      (二)聯(lián)合庫存管理模式-3

      (三)供應(yīng)商管理庫存模式-4

      (四)協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式-4

      四、中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問題分析-4

      (一)存貨的收發(fā)存缺乏真實(shí)記錄-4

      (二)物料的積壓和短缺-4

      (三)內(nèi)部控制制度不健全-5

      (四)倉儲(chǔ)工作人員整體素質(zhì)不高-5

      (五)存貨管理未充分利用第三方物流-5

      五、強(qiáng)化中小企業(yè)存貨管理的措施-6

      (一)提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的建議和措施-6

      (二)防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的建議和措施-6

      (三)內(nèi)部控制防范設(shè)計(jì)-7

      (四)加強(qiáng)存貨管理信息化的措施-8

      六、結(jié)論-9

      參考文獻(xiàn)-10

      致 謝-11

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