摘要  《非誠勿擾》中曾提到過21世紀(jì)戰(zhàn)略最貴，沃爾瑪就是這個(gè)的典型。作為零售業(yè)當(dāng)中的一員，沃爾瑪憑借它強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，信息化的經(jīng)營體系、低成本戰(zhàn)略以及顧客至上、利益相關(guān)方多贏的企業(yè)文化和一系列成功的企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略，成立50多年以來在美國及其他國家迅猛發(fā)展，該企業(yè)的運(yùn)營管理理念值得我國傳統(tǒng)零售業(yè)借鑒，它的發(fā)展模式我們也應(yīng)該仔細(xì)研究學(xué)習(xí)并應(yīng)用到中國的零售企業(yè)的發(fā)展上去，使之適合中國零售行業(yè)的發(fā)展。但是沃爾瑪企業(yè)將會(huì)在中國的經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸暴露出許多問題。

關(guān)鍵詞：低成本戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 企業(yè)文化 運(yùn)營戰(zhàn)略

目錄

摘要

Abstract

1  公司介紹-1

2  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-1

2.1  企業(yè)資源分析-1

2.2  企業(yè)能力分析-2

3  企業(yè)外部環(huán)境分析-3

3.1 宏觀環(huán)境PEST-3

3.2  微觀環(huán)境----五力模型分析-4

4  SWOT分析-5

4.1  優(yōu)勢（strengths）-5

4.2  劣勢（weaknesses）-6

4.3  機(jī)遇（chances）-6

4.4  威脅（threats）-6

4.5  企業(yè)采取的具體戰(zhàn)略：-7

4.6  用SWOT分析沃爾瑪公司后的結(jié)論和建議-7

5 公司戰(zhàn)略-8

5.1  縱向一體化-8

5.2  相關(guān)多樣化戰(zhàn)略-8

5.3  非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略-8

5.4  收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略-8

6  競爭戰(zhàn)略-9

6.1  “農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略-9

6.2 折價(jià)經(jīng)營戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略）-9

6.3  連鎖經(jīng)營，規(guī)模化效應(yīng)-9

6.4  “一站式”購物-9

6.5  混合競爭戰(zhàn)略-9

7  智能戰(zhàn)略-10

7.1  核心能力-10

7.2  市場營銷戰(zhàn)略-10

7.3  運(yùn)作戰(zhàn)略-10

7.4  信息系統(tǒng)戰(zhàn)略-10

7.5  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-11

7.6  人力資源戰(zhàn)略-11

8  建議-11

參考文獻(xiàn)-12