內(nèi)容摘要：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)型人才問題受到了高度重視。企業(yè)之間的竟?fàn)帲c其說是產(chǎn)品、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，不如說是人與人之間的較量。企業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展。知識(shí)型人才競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)國(guó)際化、全球化的今天，企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問題。而解決這個(gè)人力資源管理問題的關(guān)鍵就是要建立與完善企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到吸引外來人才、留住優(yōu)秀人才、激勵(lì)有用人才、提高組織效率的作用。 

 本文首先對(duì)知識(shí)型員工概念、與一般員工差異性、激勵(lì)理論綜述等進(jìn)行了系統(tǒng)分析；其次對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和問題進(jìn)入深入的分析，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)階段激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)；最后對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合前面論述的理論知識(shí)，提出解決的方案，構(gòu)建有效的激勵(lì)模型。

關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工  激勵(lì)機(jī)制  激勵(lì)模型

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一） 研究背景與意義-1

（二） 研究方法與思路-1

（三） 論文的創(chuàng)新之處-2

二、理論綜述-2

（一） 知識(shí)型員工概述-2

（二） 知識(shí)型員工與一般員工差異性-3

（三） 知識(shí)管理概述-3

（四） 激勵(lì)理論概述-4

（五） 國(guó)內(nèi)外有關(guān)對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究綜述-5

三、知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀與問題分析-6

（一） 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀-6

（二） 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題-6

四、 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建-7

（一） 知識(shí)型員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制-7

（二） 知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)機(jī)制-8

（三） 知識(shí)型員工組織激勵(lì)機(jī)制-9

（四） 知識(shí)型員工文化激勵(lì)機(jī)制-9

五、 總結(jié)-9

（一） 研究總結(jié)-9

（二） 研究的不足-10

參考文獻(xiàn)-10