摘要:在經濟高速發展的今天，全球化成為一個隨處可見的名詞，從金融危機中就可見一斑。沒有企業可以真正的置身事外，提高企業自身的競爭力成為各個企業是否可以繼續發展和存在的決定性因素。因此,管理者在規劃和預測、決策、預算的同時,應加強預算管理的關注,提高預算管理工作在企業決策和經營管理過程中的作用,充分發揮他們的預算管理效率和促進性、提高企業決策的效率和準確度。預算管理即預算控制,包括預算目標調整,執行,分析和評估的過程。預算控制可以促進企業管理人員自律,也是實施企業內部管理標準化和科學依據,是企業戰略目標的實現的保證。

本文以蘇州禾盛新材為例，通過對企業內部預算管理存在的問題與成因的分析，研究禾盛新材的預算管理制度設計理論和實踐，初步分析其預算管理制度，對于改善目前禾盛新材的預算管理現狀和提高企業核心競爭力，具有較強的理論指導和現實意義；同時，對我國其他企業設計預算管理制度也起到一定的借鑒和參考作用。

關鍵詞： 企業；預算管理；制度設計；途徑選擇；競爭力

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究背景及意義-1

1.2國內外研究文獻綜述-1

1.2.1國內研究文獻綜述-1

1.2.2國外研究文獻綜述-2

2全面預算管理-4

2.1全面預算管理概念-4

2.2全面預算管理特征-4

2.2.1全面性-4

2.2.2戰略性-4

2.2.3機制性-5

2.2.5整合性-5

2.2.6系統性-5

2.3全面預算管理功能-5

2.3.1提升戰略管理能力-5

2.3.2有效的監測與評估-5

2.3.3資源合理分配-5

2.3.4有效的商業風險管理-6

2.4全面預算管理流程-6

2.4.1確定預算方針與預算目標-6

2.4.2預算編制-6

2.4.3預算控制與調整-6

2.4.4業績考核與評價-6

3．蘇州禾盛新材全面預算管理現狀-7

3.1禾盛新材概況-7

3.1.1禾盛新材簡介-7

3.1.2禾盛新材組織結構圖-7

3.2禾盛新材全面預算管理現狀-8

3.2.1禾盛新材預算組織機構設置-8

3.2.2禾盛新材全面預算管理主要內容-8

3.2.3禾盛新材全面預算管理流程-8

3.3禾盛新材全面預算管理存在問題-8

3.3.1沒有全面預算管理制度-8

3.3.2沒有專門的全面預算組織管理機構-9

3.3.3預算編制方法單一-9

3.3.4缺乏有效的激勵措施-9

3.3.5 預算流程缺乏科學性-9

3.3.6 預算松弛指標有效性差-10

3.3.7 缺乏細致的差異分析-10

3.3.8 全面預算管理過程中沒有全員參與-11

4針對禾盛新材全面預算管理的建議-12

4.1建立全面預算管理制度-12

4.2設立專門的全面預算組織管理機構-12

4.3運用多種預算編制方法-13

4.4制定有效的激勵措施-13

4.5選擇科學的預算編制流程-14

4.6解決預算松弛問題-14

4.7及時進行差異分析-15

4.8以人為本，樹立全員參與意識-15

結論-17

致謝-18

參考文獻-19

附錄-20