摘要:建筑業是我國的重要經濟支柱產業之一，與國家的經濟發展和人民生活質量的提高有著密切的關系。隨著經濟的快速發展，人們對房地產的需求不斷增加，建筑業也隨著市場趨勢變得炙手可熱起來，成為公認的“暴利”行業。國家為了控制“炒房”帶來的不良社會現象，制定了一系列的房地產政策，因而就限制了建筑業的發展。建筑公司若要保持以往的利益水平，那么項目成本的管理就是不可忽視的部分。

本文以合理降低南通二建中潤建設有限公司的項目成本并獲得更多利潤為目的，在認真分析鑫水苑項目成本管理現狀的基礎上，針對此項目成本管理現存的問題，提出可行的項目成本管理措施，并將這些措施應用到各項目成本管理中，總結出具有實踐意義的項目成本管理措施，為南通二建中潤公司項目成本管理提供參考。

關鍵詞：工程項目成本；成本管理；項目成本分析表法

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 研究的背景-1

1.2 研究的意義-1

1.3 國內外研究現狀-2

1.3.1 國外研究現狀-2

1.3.2 國內研究現狀-3

1.4 本文研究的方法-4

1.5 本文研究的內容-4

2 項目成本管理的基本概述-5

2.1 工程項目成本的基本概述-5

2.1.1 工程項目成本的含義-5

2.1.2 工程項目成本的構成-5

2.2 項目成本管理的基本概述-7

2.2.1 項目成本管理的含義-7

2.2.2 項目成本管理的原則-7

2.2.3 項目成本管理的程序-8

2.3 項目成本管理的方法-9

2.3.1 掙得值法-9

2.3.2 項目成本分析表法-10

2.3.3 作業成本分析法-11

3 南通二建中潤公司鑫水苑項目成本管理分析-12

3.1 南通二建中潤公司簡介-12

3.2 鑫水苑項目工程概況-12

3.3 鑫水苑項目成本管理現狀-13

3.3.1 鑫水苑項目成本管理成功的經驗-13

3.3.2 鑫水苑項目成本管理不足的地方-14

4 影響項目成本的因素分析-16

4.1 項目范圍-16

4.2 項目工程的質量-16

4.3 項目工程的工期-16

4.4 項目耗用資源的價格-16

4.5 項目管理水平-16

5 完善南通二建中潤公司項目成本管理的建議-17

5.1 采用合理成本分析法-17

5.2 制定詳細的采購計劃-18

5.3 進行員工培訓-18

5.4 明確獎懲制度-20

結論-21

致謝-22

參考文獻-23