摘要:伴隨全球化經濟的形成以及國際化進程的進一步加快，企業之間的競爭日益加劇，市場化環境之下企業必須加快自身資源結構優化，并且引進先進的科學管理制度以應對這個嚴峻的挑戰。但是以面向企業內部信息集成為主的MRPII系統已不能滿足企業多元化、跨地區、多供應的全球化經營管理模式的要求。

進入20世紀90年代，隨著網絡通信技術的迅速發展和廣泛應用，一些跨國經營企業開始朝著更高的管理信息系統層次——ERP邁進。正是在這樣的情形下，ERP在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構。

本文以南京亞光科技公司為例，首先闡述了ERP系統的核心目的，然后具體描述了南京亞光科技有限公司ERP系統運用現狀，主要包括運用情況運用流程和使用現狀以及ERP系統實施效果。接著找出了南京亞光科技公司ERP系統運用中存在的問題并且針對這些問題提出了修改和改善建議，主要包括改善ERP系統實施流程，建立規范化的基礎數據和數據管理制度，完善公司內部控制制度，加強業務流程整合和全面提高人員素質等方面。

關鍵詞 管理信息系統；ERP；規范化

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1研究背景及研究意義-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2 研究意義-1

1.2中外研究現狀-2

1.2.1國外研究情況-2

1.2.2國內研究情況-2

1.3研究內容和方法-3

1.3.1研究的主要內容-3

1.3.2研究方法-3

2 ERP系統相關理論概述-5

2.1 ERP系統的概念-5

2.2 ERP系統的特點-5

2.3 ERP系統的核心目的-6

2.3.1 管理整個供應鏈資源-6

2.3.2 精益生產同步工程-6

2.3.3 事先計劃與事中控制-6

3 南京亞光科技有限公司ERP系統運用現狀-8

3.1 南京亞光科技有限公司簡介-8

3.2 南京亞光科技有限公司ERP系統與運用情況-8

3.2.1南京亞光科技有限公司ERP系統運用流程-8

3.2.2南京亞光科技有限公司ERP系統使用現狀-9

3.3 影響ERP系統實施效果的因素-12

4 南京亞光科技有限公司ERP系統運用中存在的問題-14

4.1內部控制存在風險-14

4.2基礎數據收集困難-14

4.3業務流程重組缺陷-14

4.4財務人員素質有待提高-15

5 南京亞光科技有限公司ERP運用改善建議-16

5.1 改善ERP系統實施過程-16

5.1.1 分析自身需求-16

5.1.2 主動參與ERP實施過程-16

5.2 建立規范化的基礎數據和數據管理制度-16

5.3 完善公司內部控制制度-17

5.3.1 建立全面的預算資金管理控制-17

5.3.2 營銷管理控制-17

5.4 加強業務流程整合-18

5.4.1 加強技術團隊調研-18

5.4.2 重新整合業務流程-18

5.5 全面提高人員素質-19

結論.21

致謝-22

參考文獻-23