摘要:預算管理對企業未來生產經營等一系列活動作出總體安排，有效地整合了企業資源，使企業管理水平得到很大提升，有助于企業戰略目標的最終實現。

本文綜合運用案例分析法、文獻分析法、對比分析法，以南通裕泰紡織有限公司為研究對象。文章首先從預算編制、預算執行及與預算相關的組織結構等視角揭示了該企業在全面預算管理中存在的種種誤區與問題。結合行業特點與該企業海外市場拓展戰略，文章提出了優化預算管理的相關舉措，即緊密圍繞整體戰略制定預算目標；構建高效的多層級預算管理體系；根據預算內容靈活選取編制方法；制定獎懲結合的考核機制。

關鍵詞：預算管理；預算目標；預算組織；預算方法；預算考核

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1選題的背景與意義-1

1.2預算管理研究溯源與現狀-1

1.3研究內容和框架結構-2

1.4主要研究方法-2

1.5本文的創新之處-2

2預算管理的相關理論闡述-3

2.1預算管理的內涵-3

2.2預算管理的流程-3

2.3預算管理的作用-4

3裕泰紡織公司預算管理中存在的主要問題-5

3.1裕泰紡織公司預算管理現狀-5

3.2裕泰紡織公司預算管理中存在的問題-5

3.2.1未圍繞整體戰略制定預算目標-5

3.2.2預算管理組織體系中各子系統“各自為政”-6

3.2.3預算編制方法使用單一-7

3.2.4預算管理缺乏有效的考評和激勵機制-9

4優化裕泰紡織公司預算管理的措施-10

4.1以企業戰略目標為導向編制預算-10

4.1.1從海外市場拓展的角度來強化成本預算-10

4.1.2根據目標市場的轉移來完善銷售預算-11

4.1.3根據公司未來發展戰略完善資本預算-12

4.2構建高效的多層級的預算管理體系-13

4.3根據預算內容靈活選取編制方法-14

4.3.1以滾動預算和彈性預算相結合的方式來編制營業預算-14

4.3.2以零基預算方法來編制資本預算-15

4.4制定獎懲結合的預算考核機制-16

結論-18

致謝-19

參考文獻-20