摘要:改革開放過后，我國大多數中小企業憑借廉價勞動力成本和國家的優惠政策等優勢，逐漸成為世界上最大的制造工廠。與此同時，我國制造業所提供的工業產品也憑借其低成本的優勢慢慢占領國際市場上較大的份額。然而，在獲得巨大收益的同時，很多企業的管理者并未清楚的認識到產品成本控制的重要性。2008年金融危機讓許多中小型企業處于破產的邊緣，2010年中國經濟的CPI屢破新高，金融政策不斷緊縮，企業競爭加劇。再加上原材料漲價、勞動力成本增加等諸多因素的影響，給我國以勞動密集型為主的制造業企業帶來成本的大幅增加。所以，在面臨不斷惡劣的競爭環境下，降低成本，減少開支，控制產品成本是企業生存的重要法則。從而增加企業的經營效益，提高產品的競爭力，促使企業改善其經營管理，在未來的競爭中處于有利地位。

   論文首先從產品成本控制研究的背景和意義、目的、方法、思路與內容、現狀等方面闡述，結合定性與定量的綜合模式方法，對產品成本控制研究有個初步的認識。其次論述有關產品成本方面的理論知識與國內外學者對此的研究，使大家對產品成本一塊一目了然。再次，利用大量的文獻與案例，一般與個別相結合的研究方法分析企業產品成本控制中存在的不足之處與可改進的地方。最后，就所研究的企業與整個行業對產品成本控制中存在的問題與解決措施提出意見，并就以后成本相關方面提出有效性的建議和可操作性方案。

關鍵詞 產品成本控制；成本差異；成本分析

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的及意義-1

1.2.1研究目的-1

1.2.2研究意義-1

1.3國內外文獻綜述-2

1.3.1國外產品成本控制研究理論綜述-2

1.3.2我國產品成本控制體系發展與取得成果-3

1.4研究方法與技術路線-5

1.4.1研究方法-5

1.4.2技術路線-5

2產品成本控制的相關理論-6

2.1成本的基本理論-6

2.1.1成本的概念-6

2.1.2成本的作用及分類-6

2.2成本控制概述-6

2.2.1成本控制的內涵-6

2.2.2成本控制的分類-6

2.2.3成本控制的意義-7

2.2.4成本控制的基本原則-7

2.2.5成本控制的程序-7

2.3成本差異的計算與分析-8

2.3.1.成本差異的通用模式-8

2.3.2.直接材料差異的計算與分析-9

2.3.3.直接人工差異的計算與分析-9

2.3.4變動制造費用的計算與分析-9

3句容昌明齒輪制造有限公司產品成本控制分析-11

3.1公司簡介-11

3.2產品成本控制現狀-11

3.2.1建立了比較完善的產品成本核算管理基礎體系-11

3.2.2初步建立產品成本責任制-12

3.3產品成本控制中存在的問題-12

3.4成本差異分析-14

3.4.1成本差異的類型-14

3.4.2直接材料差異分析-14

3.4.3直接人工差異分析-15

3.4.4變動制造費用差異分析-16

3.5產品成本控制措施-16

3.5.1采購成本控制-16

3.5.2生產成本的控制-17

3.5.3期間費用的控制-18

3.5.4人力資源成本的控制-19

4句容昌明齒輪公司產品成本控制方案和改進措施-20

4.1建立健全的標準成本控制系統-20

4.1.1標準成本概述-20

4.1.2標準成本的制定-20

4.2完善成本控制責任制-21

4.2.1產品成本責任制的重要性-21

4.2.2產品成本責任制的模型-21

4.3建立健全全面預算管理體系-23

4.3.1全面預算管理概述-23

4.3.2全面預算管理的制度體系-23

4.3.3建立全面預算管理體系的意義-24

5結論-26

致謝-27

參考文獻-28