摘要:現(xiàn)代社會市場競爭日趨激烈，如何降低成本、增加利潤，從而在激烈的競爭中立于不敗之地，是每個企業(yè)必須考慮的問題。在國內和國外市場開發(fā)難度不斷增加的情況下，成本在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，也是企業(yè)贏利的關鍵。一直以來，存貨問題始終困擾著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此，存貨是一把雙刃劍，它是企業(yè)供需平衡的保證，沒有存貨，企業(yè)就無法正常運行；同時，存貨管理不善，企業(yè)就會蒙受巨大的經(jīng)濟損失。所以，發(fā)展固然是硬道理，降低企業(yè)存貨成本同樣也是企業(yè)茁壯成長的一項關鍵要素。

本文以浙江振南新材有限責任公司為研究對象，采用文獻分析法和案例分析法，著重研究企業(yè)對于存貨的管理。通過對存貨成本控制存在的問題的分析，進一步闡述對存貨管理不善的處理措施，從而達到控制存貨成本的目的。本文從制定合理的經(jīng)濟批量、結合量本利分析加強存貨儲存期的控制、建立完善的存貨制度、提高企業(yè)自身管理水平四個方面闡述對存貨成本的控制，以期達到優(yōu)化存貨管理、降低存貨成本的目的。

關鍵詞 存貨；成本；控制；管理

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的和意義-1

1.3研究內容與方法-2

2存貨成本控制概述-4

2.1存貨的定義及其確認條件-4

2.2存貨成本的定義及重要性-4

2.3存貨成本控制的基本方法-5

3浙江振南新材有限責任公司存貨成本現(xiàn)狀-6

3.1公司背景介紹-6

3.2公司存貨成本現(xiàn)狀-6

4浙江振南新材有限責任公司存貨問題的成因分析-9

4.1無科學的采購計劃-9

4.2存貨的流動及儲存機制不健全-9

4.3存貨信息缺乏共享-9

4.4內部控制不完善-9

5浙江振南新材有限責任公司存貨成本控制問題的改進措施-11

5.1采用經(jīng)濟批量法，制定合理的采購計劃-11

5.1.1存貨經(jīng)濟訂購批量基本模型的建立-11

5.1.2存貨需求量變動情況下的敏感性分析及結論-12

5.1.3考慮缺貨情況下的存貨年成本合計數(shù)模型-13

5.1.4已知訂貨批量和允許缺貨量，計算平均儲存量和平均缺貨量-13

5.1.5允許缺貨情況下,經(jīng)濟訂購批量和最大允許缺貨量模型的建立-14

5.1.6所建模型的應用及結論-14

5.2結合量本利分析法，加強存貨儲存期的控制-15

5.3建立完善的存貨制度，做好存貨控制的基礎工作-16

5.3.1 建立完善的存貨采購制度-16

5.3.2 建立供應商檔案、存貨價格檔案及價格評價體系-17

5.3.3 建立科學合理的存貨管理體系-17

5.4提高企業(yè)自身的管理水平-17

5.4.1建立健全內部控制制度-17

5.4.2提高管理人員的綜合素質，充分調動內部職工管理的積極性-18

結論-19

致謝-20

參考文獻-21