摘要:當(dāng)前隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，成本的高低是企業(yè)競爭取勝的重要條件。現(xiàn)代企業(yè)要謀求健康持續(xù)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，使得企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成自己的競爭優(yōu)勢。本文以昆山市凡人玩具有限公司為研究對象，對其成本控制存在的問題進(jìn)行研究，以加強(qiáng)該公司成本控制強(qiáng)度，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)其市場競爭力。

本文采用案例分析法，通過對數(shù)據(jù)的比較分析，主要從直接材料、直接人工、制造費(fèi)用這三個角度對企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對其存在的不足，提出優(yōu)化昆山市凡人玩具有限公司成本控制困境的具體措施，如：加強(qiáng)各部門溝通來保證材料的供給，規(guī)范采購制度來規(guī)避舞弊現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量使材料耗用減少，加強(qiáng)員工培訓(xùn)使員工積極性得到提高，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念使企業(yè)管理得到加強(qiáng)，合理規(guī)劃使制造費(fèi)用得到節(jié)約等。

關(guān)鍵詞  成本控制；問題；措施

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究背景及研究意義-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意義-1

1.2中內(nèi)外研究現(xiàn)狀-2

1.2.1國外研究現(xiàn)狀-2

1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀-2

1.3研究內(nèi)容與研究方法-3

2成本控制相關(guān)理論-4

2.1成本及成本控制的含義-4

2.2成本控制的意義-4

2.3成本控制的內(nèi)容-5

3昆山市凡人玩具有限公司成本控制存在的問題-7

3.1昆山市凡人玩具有限公司簡介-7

3.2 昆山市凡人玩具有限公司成本核算方法-7

3.3產(chǎn)品材料的成本控制缺陷-7

3.3.1 材料供應(yīng)滯后，影響生產(chǎn)計劃-8

3.3.2 采購制度不嚴(yán)謹(jǐn)，員工中飽私囊-9

3.3.3 返工現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致材料浪費(fèi)-9

3.4 生產(chǎn)工人態(tài)度松懈，導(dǎo)致成本增加-10

3.5利用不合理，存在浪費(fèi)-11

4優(yōu)化昆山市凡人玩具有限公司成本控制困境的措施-14

4.1 優(yōu)化材料管理，增強(qiáng)成本控制-14

4.1.1 各部門合理溝通，保證材料供給-14

4.1.2規(guī)范采購制度，規(guī)避舞弊現(xiàn)象-14

4.1.3 提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料耗用-15

4.2 增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率-15

4.2.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高勞動積極性-16

4.2.2 引進(jìn)先進(jìn)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)管理-16

4.3 合理規(guī)劃，節(jié)約制造費(fèi)用-16

結(jié)論-18

致謝-19

參考文獻(xiàn)-20