摘要:隨著我國市場經濟的逐步完善以及經濟全球化進程的加快，企業(yè)的競爭環(huán)境也在不斷變化。要在如此激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，企業(yè)就必須要完善自身。涵蓋經營預算、資本預算和財務預算的全面預算預算管理被視為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種有效的管理手段，并有助于實現企業(yè)多種經濟資源的有效整合。文章以機械制造型企業(yè)長江冶金制造公司為對象，綜合運用案例研究法、文獻分析法和比較分析法等研究方法，以機械制造業(yè)的視角，揭示了該公司在預算編制方法，信息反饋，監(jiān)控制度，約束-激勵機制等方面的問題。根據企業(yè)的行業(yè)競爭特征及整體戰(zhàn)略，文章提出建立有助于提高預算管理效率的組織體系，即以公司戰(zhàn)略為導向選擇預算編制方法，建立健全的監(jiān)控制度和激勵-約束機制等相應的措施。

關鍵詞：機械制造企業(yè)；預算編制；預算執(zhí)行；預算考評

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究背景及研究意義-1

1.2國內外研究現狀-1

1.3研究方法-1

1.4研究內容與框架結構-2

1.5文章主要創(chuàng)新之處-2

2相關理論闡釋-3

2.1機械制造企業(yè)的界定及經營特征-3

2.1.1機械制造企業(yè)的界定-3

2.1.2機械制造企業(yè)的經營特征-3

2.2預算管理的內容及特點-3

2.2.1預算管理的內容-3

2.2.2預算管理的特點-4

2.2.3主要的預算編制方法-4

2.2.4機械制造企業(yè)預算管理的特點-5

3長江冶金制造公司預算管理領域存在的問題-6

3.1缺乏與預算管理相匹配的組織結構體系-6

3.2預算管理編制階段中存在的問題-7

3.2.1預算編制程序和方法滯后-7

3.2.2預算目標與公司戰(zhàn)略脫節(jié)-8

3.3預算管理執(zhí)行階段中存在的問題-8

3.3.1“重制定，輕執(zhí)行”的管理理念導致預算的執(zhí)行弱化-8

3.3.2預算管理缺乏有效的控制制度-9

3.2.3預算管理信息反饋缺乏時效性-9

3.4預算管理考評階段中存在的問題-9

3.4.1預算考評糾錯機制缺位-9

3.4.2約束——激勵機制弱化為凸顯“以人為本”的管理理念-10

4. 優(yōu)化長江冶金制造公司預算管理的相關舉措-11

4.1建立有助于提高預算管理效率的組織體系-11

4.1.1建立預算管理委員會-11

4.1.2建立三層結合的縱向組織結構-12

4.2根據機械制造中的價值鏈分析動態(tài)編制預算-13

4.3針對不同預算內容實行動態(tài)預算編制方法-15

4.4建立健全的監(jiān)控制度-16

4.4.1倡導全程監(jiān)控模式-16

4.4.2引入網絡化的動態(tài)監(jiān)控模式-17

4.5提高預算管理的信息化程度-18

4.6建立健全的預算考評體系-18

4.6.1使用多元化的預算考評指標體系-18

4.6.2建立以“人性化”和“制度化”相整合的約束——激勵機制-19

結論-21

致謝-22

參考文獻-23