摘要:建立健全內部控制制度對現代企業來說至關重要，大部分企業內部控制存在著許多問題，現代企業必須完善公司法人治理結構，建立健全內部控制體系，考評和監督機制，合理保證企業內部控制的有效實施，發揮其應有的效果和作用。

　　　內部控制是為了保護資產的安全和完整，確保會計數據記錄的真實與完整，提高經濟效益，貫徹執行所指定的各種管理制度，而在企業內部所采取的組織規則和一系列調節方法與措施。內部控制是企業經營過程的一部分，并與經濟管理融合在一起，而不是凌駕于企業的基本活動之上，它保證經營達到預期的效果，并監督企業經營過程的有效進行。內部控制之上管理的一種工具，并不能取代管理。

　　　在市場競爭日趨激烈的今天，企業面臨的基本問題是如何適應外部環境的變化來協調內部資源的有效利用。而企業對外部環境的適應性是建立內部協調性的基礎上，因此，加強企業內部控制，是企業最基礎性的工作。本文主要分析我國內部控制的現狀問題，造成這些問題的根本原因在于企業法人治理結構不健全，企業內部各項控制制度不完善，以及解析針對這些問題背后得出的解決對策。　

關鍵詞: 內部控制，原因，問題，對策

Abstract:All control system to establish health is critical to modernenterprises most enterprises there are many problems of internalcontrol on behalf of the company must improve corporategovernance structure establish a sound internal control systemof evaluation and monitoring mechanisms reasonable assurancethat internal control the effective implementation of the commandof its desired effect and function.Internal controls to protect the assets of the enterprisesecurity and integrity of accounting data record to ensure trueand correct enhance economic efficiency and implement thevarious management systems developed and in the internal rulesadopted by organizations and a series of adjustment methods andmeasures.Internal control is the business part of the processtogether with management rather than above the top of the basicactivities of enterprises it guarantees business to achieve thedesired results and monitor business processes effectively.Internal control is a management tool and not a substitute for management.

Key words:  Enterprise ； Internal Control ； Froblem ； Countermeasure

內部控制作為企業管理的重要手段, 建立并完善企業內部控制是深化企業改革、建立現代企業制度的關鍵。完善企業內部控制, 已成為當前各界關注的話題之一。不過, 應當指出的是, 內部控制的加強不是短期內就能完成的, 也不是單靠企業自身的努力就可以達到的。我國的中小企業越來越多，管理中存在很多的困難， 因此， 我們必須充分認清中小企業內部控制中存在的各種問題及其原因。從平時的管理中多注意總結，逐步解決存在的問題，只有提高了中小企業的內部管理水平，才能提高中小企業的經濟效益，經濟得到了快速發展，企業勢必會有一個美好的未來。綜上所述，中小企業內部控制是一個全方位的整體，貫穿于整個企業的各個方面。要建立完善的內部控制制度，需要各相關人員和部門的相互配合，只有這樣，才能最大限度地改變目前中小企業內部控制制度弱化的問題，使中小企業健康、有序地發展。