摘要:房地產開發管理中的一項重要內容是成本控制，它在房地產項目運作中占有重要的地位，所以，也是每個房地產企業都非常關心的問題。房地產行業因為其具有專業性強、建設周期長、資金投入量大、受市場及政策不穩定因素影響比較大，成為公認的高風險行業。房地產開發企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經濟效益，就必須有效地控制房地產的開發成本，提高企業成本管理水平。

　通過本文對房地產開發成本控制體系構建和對各階段成本控制的探討，希望能為房地產行業成本控制工作提供借鑒和參考。

關鍵詞: 房地產開發；成本控制；設計成本；信息化

Abstract:Cost control is an important content in the real estate development and management,which runs through the whole process in the real estate operation,So every real estate company is very concerned about of the question．Because of needing large amount of capital investment,long period of construction and the instable factors of policy and market.the realestate industry is considered as ahigh—risk industry.In order to defeating others and achieving benefit in fierce market competition,the real estate company must pays more attention to cost control and improve the level of the cost management.

　According to construction the cost control system and analyzing on the various stages of construction,this paper hopes to provide reference for cost control of the real estate industry. 

Key Words：the Real Estate Development；cost control；design cost； informationization

　　　本文在對房地產開發成本分析的基礎上，針對目前我國房地產開發成本控制所面臨的主要問題，提出了成本控制的模式。本文所研究的課題是房地產開發企業普遍關注又難以解決的熱點和難點，主要研究結論如下：

　　　(1)房地產開發企業應將成本控制工作視為一項系統工程，從整體上去把握，建立一個以成本要素為中心的成本控制體系，分解目標責任成本，并對責任成本進行考核和激勵來實現房地產開發成本控制目標；做好項目后評估工作，及時總結經驗教訓，積累和完善成本信息庫，指導后續的成本控制工作。

　　　(2)借助先進化的管理工具，利用計算機輔助技術及電子商務，建立和完善房地產項目成本動態控制管理體系。建立成本結構體系、規范操作流程、實時記錄跟蹤核心業務進展，實現業務、財務、資金管理的有機結合。整個系統的核心是圍繞合同管理進行的，包括了估算成本、目標成本、合同臺帳、合同變更、合同結算、付款管理、資金計劃、動態成本等功能。系統還可以提供決策的依據，比如付款時間、歷史賬務，大量的基礎工作能夠依靠成本管理來簡化，它的透明和實時查詢可以讓相關人員提高效率并且對項目進行監控。系統通過實時反應目標成本和動態成本的差異，大幅提升企業對成本的掌控能力，加快決策進程，進而提高企業的核心競爭力。

(3)房地產開發開發企業成本控制的關鍵還是組織的管理和制度的規范，通過多項目管理的組織模式，規范成本控制流程，設置強有力的成本控制機構來有效執行與監控成本控制工作，保障成本控制目標的實現。