摘要：隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭日益激烈，成本費(fèi)用的耗用是否合理已成為決定企業(yè)市場競爭能力和運(yùn)營發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?。如何降低成本成為擺在管理者面前的重要任務(wù)。成本差異研究恰恰將成本計(jì)劃、成本控制、成本分析有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到了控制費(fèi)用支出的目的。成本差異分析不僅可以劃清部門責(zé)任，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，還可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營能力。成本差異研究為企業(yè)降低成本提供重要的分析手段，是企業(yè)加強(qiáng)成本管理、不斷降低產(chǎn)品實(shí)際成本、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要管理手段之一。因此，對標(biāo)準(zhǔn)成本差異進(jìn)行分析，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就成本差異產(chǎn)生的原因、成本差異的控制及相關(guān)問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞: 標(biāo)準(zhǔn)成本；成本差異；成本控制；直接材料差異；直接人工差異；制造費(fèi)用差異

Abstract：With today's economy and businesses increasingly competitive, reasonable cost of consumption has become a deciding market competitiveness and development potential of the important operational factors. How to reduce costs to be placed in front of the important task manager. The cost variance is precisely make the cost of planning, cost control, cost analysis of organically combined. Cost variance analysis can not only draw the departments responsibility to control expenses purposes, and gradually reach the level of the standard cost, but also can further optimize the allocation of resources. Cost variance to reduce costs provide important analytical tools to enhance the enterprise cost management, continue to lower the actual cost of the product, improve competitive advantage one of the important management tool. Therefore, the standard cost variance analysis, is of great practical significance. In this paper, the causes of cost variance, differences in cost control and related issues were discussed.

Key Words：Standard cost；Cost variance；Cost control； Direct material differences； Difference in direct labor； Manufacturing cost differences

本文研究背景

近年來，我國各行業(yè)正隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速成長，眾多新型企業(yè)爭先恐后地起家，其競爭狀態(tài)日益激烈。企業(yè)在追求高營業(yè)額的時候，往往忽視了其在成本方面的管理，以至于企業(yè)達(dá)不到最佳的效益水平。實(shí)際上，成本費(fèi)用的耗用是否合理已成為決定企業(yè)市場競爭能力和運(yùn)營發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?。社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭日益激烈主要表現(xiàn)為規(guī)模的擴(kuò)張和成本的競爭，如何降低成本成為擺在管理者面前的重要任務(wù)。而成本差異研究恰恰將成本計(jì)劃、成本控制、成本分析有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量（如材料、工時等）及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率事先計(jì)算出各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，繼而根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對比的差異，分析產(chǎn)生差異的原因。成本差異分析不僅可以劃清部門責(zé)任，達(dá)到控制費(fèi)用支出的目的，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，還可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，達(dá)到企業(yè)管理控制的目的。