摘要:在當今的市場經濟中，任何企業都必須以經濟效益為中心才能立于不敗之地，求生存、求發展。企業管理是為實現這一目標的一種手段、工具；財務管理則是企業管理這個系統工具的一個子系統，它是從如何加強財務管理角度出發，以確保企業增長獲利能力的一種管理措施。

　　　科學先進的成本控制決定著企業的成敗，而在不斷地追求利益最大化的同時，還必須了解企業對其自身獲利能力增長內容與對象的不清晰、監督體系的不嚴格規范以及成本管理的不完善等現狀，并分析其問題所造成的原因，結合自身的需求與市場的變化，利用先進的信息化技術，為企業引進先進的成本控制觀念，同時加強服務當中全過程產品的質量與成本控制。此外，企業還需通過強化自身的人力資源管理和原材料的標準管理，以及注重經營過程中一些細節上的成本控制等相應措施來加強完善成本控制，增強競爭優勢，提高服務質量，以最大限度地提高市場占有率。

關鍵詞: 獲利能力；成本控制；占有率

Abstract:In today's market economy , any business must be based on economic efficiency to be invincible so that they can survival and development. Business management is a means to achieve this goal; Financial management is a business management tool for this system is a subsystem, it is from the perspective of how to strengthen financial management to ensure a profitable business growth management measures.

　　　Science of advanced cost control determines the success or failure of the enterprise，While in break only to pursue business rises while the idea at the same time，Must also understand the business to business profitability growth content and object is not clear, the supervision system is not strict specification and cost management is not perfect wait for the current situation，And analyzes the problems caused by the reasons，In light of its own needs and market changes，The use of advanced information technology，For enterprises to introduce advanced cost control idea，At the same time, strengthen the service quality of the whole process cost control。In addition, enterprises also need by strengthening their human resources management and raw material management，And pay attention to the business process in some of the details of the cost control measures to strengthen cost control，Enhance the advantage of competition, improve service quality, in order to maximize market share.

Key Words：Profitability； cost control； share

　　　近年來，我國的新興企業的數量不斷的增長，特別是中小企業的數量的增長速度越來越快，而有些企業則已走上了成熟階段，其競爭日益激烈，各類企業都在盡最大的力度去獲取利潤，無論在經營或營銷方面都大膽地提出自己的創新理念，然而有些企業在追求利潤的時候忽略了成本、期間費用上的控制，以至于企業沒有能夠獲得更大的利潤，而且企業獲利途徑的單一，不夠多元化制約著企業的利潤的增長。

　　　其實，企業的獲利能力是指企業獲取利潤的能力。獲取利潤是企業的重主要經營目標，是企業生存和發展的物質基礎，企業獲利能力的分析是財務分析的重要組成部分，也是評價企業經營管理水平的重要依據。

　　　企業的各項經營活動都會影響到企業的獲利程度，如營業活動、對外投資活動、營業外收支活動等都會引起企業利潤的變化。然而，在經濟全球化的今天，面對來自國內外企業的競爭，對于國內企業增長企業獲利的途徑，無疑是一種重大的挑戰。

　　　本論文所研究的內容是，通過對現在企業在生產經營活動中存在著的一些問題的分析，從這些存在問題當中，尋找能夠幫助企業在現在存在的問題的現實當中增長獲利能力的途徑。新的想法：第一，減少費用開支，提高勞動生產率，不斷增強營業利潤；第二，大力壓縮期間費用，確保利潤目標是實現；第三，抓住機遇、正確決策，力爭取得投資收益，擴大企業的盈利面；第四，大力壓縮營業外支出。