摘要:連鎖企業，起源于美國，至今己有很多年的歷史，是現代市場經濟國家零售業普遍采用的經營方式和組織形式。其經營范圍覆蓋了整個商品流通業和服務業，成為世界發達國家和地區商業發展特別是零售業依托的主要形式。本文主要從闡述連鎖企業的概念及其經營的特點等基礎上，通過用杜邦分析和SWOT分析法分析蘇寧電器，提出連鎖企業財務管理存在的缺陷和完善連鎖企業財務管理的對策。

關鍵詞: 連鎖企業；財務管理；問題；對策

Abstract:Chain enterprises , originating from the United States, has a long history. This mode of operation and organization is widely used by the modern retail market economy countries. Its business scope covers the entire commodity circulation industry and the service sector. And it becomes the main from of commercial development in developed countries and regions of the world, particularly the retail industry.

　　　This article explains the concept of the chain and its operating characteristics .Through analyzing suning appliance, to show the deficiencies in financial management of chain enterprises using DuPont analysis and SWOT analysis. And it brings up the way to improve chain enterprise's financial management .  

Key Words：chain enterprises；financial management；problem； countermeasure

　　　首先，制定連鎖企業會計核算的操作規程，統一規定銷售成本結轉辦法并強化商品的核算，總部的配送中心和倉庫應設置數量、金額商品賬，進行數量進價金額核算，網點要創造條件，對小庫和貨架的商品設立數量備查簿。對體積較大、貴重商品設置數量、金額控制賬。隨著電算化的普及和銷售商品全部編號的實現，連鎖企業可逐步推行數量進價金額核算法。此外，連鎖企業要根據自身的情況和管理要求建立責任會計體系，將各類經濟責任指標分解到各個部門和個人，明確職責和考核辦法，形成數量化，制度化的內部監督考核機制。強化連鎖企業的成本費用控制管理，成本費用控制應貫穿成本費用的形成的全過程，連鎖企業也不例外，商品從供貨商經過連鎖企業最終銷售給消費者的物流過程中會發生進貨采購成本，儲存費用，運輸費用，營銷費用，管理費用等等，只有連鎖企業內每個部門，每個環節的成本得到有效控制，連鎖企業成本費用就會顯著降低，只要有其中一個環節控制和管理不嚴格，就會導致連鎖企業成本居高不下，就喪失市場的競爭能力，但是，在嚴格成本控制管理的同時，不能忽視服務質量惡化產品指令，要處理好連鎖企業眼前利益與長遠利益的關系。切實加強基礎建設，為深化連鎖企業財務管理創造有利的條件。計算機管理系統是連鎖企業高效運作的強力支撐平臺，應成立由主要領導親自抓的專門班子，走引進與自行開發相結合的道路，以滿足各環節財務管理的需要。同時，連鎖企業要按照“流水作業、合理分工”的原則，把各環節、各崗位所有操作科學地分解并加以標準化、制度化。企業應切實以系統的、科學的制度管理取代個人經驗式的管理，應結合各部門各崗位的實際工作要求，制定包括進、銷、存、調各環節的操作手冊，明確制定各崗位的上崗標準、職責范圍、工作程序、檢查標準、服務規范，制定各級核算的具體辦法、憑證和報表的運轉程序、操作方法等，提高連鎖企業財務管理水平。