摘要:成本降低有益于企業(yè)的發(fā)展，提高市場競爭力。因此，在滿足客戶需求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營具有十分重要的意義。論文以成本降低的作用和方法等理論為基礎(chǔ)，以興華齒輪制造有限公司為研究對象，采用案例分析法對成本降低途徑進行研究。首先對公司的全部產(chǎn)品成本降低計劃完成情況進行分析，接著對可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況進行分析，利用因素分析法得出公司存在的材料耗用量過多、生產(chǎn)周期過長、產(chǎn)品合格率不高、水電費浪費嚴重等問題。針對這些問題，通過建立科學(xué)的庫存管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)布局、樹立產(chǎn)品質(zhì)量管理理念、全面貫徹節(jié)約原則等措施，為公司提出成本降低的優(yōu)化途徑，使其在激烈的市場競爭中取得成本競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞 可比產(chǎn)品；單位成本；成本降低；因素分析法

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 研究背景及意義-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2 研究意義-1

1.2 國內(nèi)外研究-1

1.2.1國外研究現(xiàn)狀-2

1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀-2

1.3 研究內(nèi)容與方法-2

1.3.1研究內(nèi)容-3

1.3.2研究方法-3

2 成本降低的理論基礎(chǔ)-4

2.1 成本的含義與范圍-4

2.2 成本降低的作用-4

2.3 成本降低的原則-5

2.4成本降低的方法-5

3興華齒輪制造有限公司成本管理的現(xiàn)狀及問題分析-7

3.1 興華齒輪制造有限公司簡介-7

3.1.1 基本情況-7

3.1.2 組織結(jié)構(gòu)-7

3.1.3產(chǎn)品生產(chǎn)流程和特點-7

3.2 公司成本核算現(xiàn)狀-8

3.2.1 成本計算方法-8

3.2.2 公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本情況分析-9

3.2.3 公司主要產(chǎn)品單位成本的成本項目現(xiàn)狀-12

3.2.4 公司主要產(chǎn)品單位成本的成本項目問題分析-13

4 興華齒輪制造有限公司成本降低的途徑-19

4.1 材料成本控制-19

4.1.1加強采購監(jiān)督-19

4.1.2建立科學(xué)的庫存管理體系-20

4.1.3樹立全面質(zhì)量管理念-20

4.2人工成本控制-21

4.2.1優(yōu)化生產(chǎn)布局-21

4.2.2建立科學(xué)有效的薪酬激勵體制-22

4.2.3加強工資總額的預(yù)算管理-22

4.3制造費用控制-23

4.3.1優(yōu)化勞動組織與人員結(jié)構(gòu)-23

4.3.2全面貫徹節(jié)約原則-23

結(jié)論-25

致謝-..26

參考文獻-..27