摘要：伴隨中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”發(fā)展，企業(yè)品牌發(fā)展扮演著重要角色，逐漸成為關(guān)系企業(yè)的市場競爭力的重要因素之一，各大房企無一例外。與此同時，房地產(chǎn)市場逐步跨入成熟理性的狀態(tài)，市場趨向同質(zhì)化，已經(jīng)慢慢由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，于地產(chǎn)開發(fā)商而言，發(fā)展難點不再是產(chǎn)品生產(chǎn)制造，而是企業(yè)品牌營銷推廣能力。萬科作為房地產(chǎn)龍頭老大，在品牌營銷推廣領(lǐng)域具有領(lǐng)頭作用，通過品牌營銷戰(zhàn)略上宏觀把控，提高銷售效率，獲得高溢價和高市場占有率。研究萬科品牌營銷推廣策略具有典范意義。

本文從相關(guān)基礎(chǔ)理論的歸納總結(jié)出發(fā)，運用文獻(xiàn)和案例分析等多維度結(jié)合的研究方法，對萬科房地產(chǎn)品牌營銷推廣策略進(jìn)行研究。通過調(diào)查研究萬科房地產(chǎn)品牌營銷推廣的現(xiàn)狀，分析萬科在品牌營銷中存在的問題，結(jié)合品牌營銷推廣相關(guān)理論，對萬科地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的品牌營銷推廣策略進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上提出有益整個房地產(chǎn)行業(yè)的品牌營銷實施保障建議。

關(guān)鍵詞：萬科集團(tuán)；房地產(chǎn)；品牌營銷；品牌經(jīng)營

目錄

摘要

Abstract

一、引言-6

（一）選題目的和意義-6

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-6

1.國外方面-6

2.國內(nèi)方面-6

（三）本文研究思路和方法-4

二、房地產(chǎn)品牌營銷推廣策略相關(guān)理論概述-7

（一）品牌-7

（二）品牌營銷-7

（三）房地產(chǎn)品牌-8

三、萬科房地產(chǎn)公司的簡介和現(xiàn)狀-8

(一)萬科房地產(chǎn)有限公司簡介-8

(二)萬科房地產(chǎn)品牌營銷推廣策略現(xiàn)狀-9

1.產(chǎn)品精細(xì)化策略-9

2.客戶導(dǎo)向策略-10

3.營銷推廣策略-10

四、萬科房地產(chǎn)品牌營銷推廣策略存在的問題-10

（一）缺乏強有力的質(zhì)量管理-10

（二）廣告宣傳勝于品牌塑造-11

（三）缺乏系統(tǒng)危機(jī)公關(guān)管理-11

五、萬科房地產(chǎn)品牌營銷推廣策略的優(yōu)化建議-12

（一）深化品牌理解——優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)-12

1.明確產(chǎn)品目標(biāo)市場定位，精細(xì)化設(shè)計-12

2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保證“優(yōu)生優(yōu)育”-12

3.洞悉目標(biāo)消費者需求，完善物業(yè)服務(wù)-13

（二）提高品牌美譽度——強化品牌整合營銷-13

1.協(xié)調(diào)不同的營銷工具-13

2.對外發(fā)出同一種聲音-14

（三）塑造特色品牌——差異化戰(zhàn)略取勝-14

1.差異內(nèi)容定位-14

2.差異傳播推廣-14

（四）有效維護(hù)品牌——強化品牌危機(jī)管理-14

六、房地產(chǎn)品牌營銷推廣策略的思考總結(jié)-15

（一）打造品牌特色定位-15

（二）整合優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源-15

（三）創(chuàng)新互動品牌傳播-15

（四）重視品牌危機(jī)管理-16

【參考文獻(xiàn)】-17

【致謝】-18