摘要:在日趨激烈的經濟體制中，企業的競爭歸根到底就是企業內部人才的競爭，而人才的競爭在很大程度上就是企業員工培訓的競爭。企業培訓最重要的一點就是企業針對新員工入職的培訓，并且新員工的入職培訓也是人力資源開發的重中之重，因為新員工的入職不僅給企業注入了“新鮮的血液”，煥發企業的活力，而且為企業的可持續發展提供了堅實的儲備力量。然而現在很多傳統的企業當中，只是為了片面的追求經濟效益，往往都忽視了對新員工入職培訓的重要性，對于新員工的入職培訓只是走走形式而已。

本文通過對國內外研究的現狀以及培訓需求的分析，分析出當代企業在新員工入職培訓過程中存在的問題，并探索出有效的解決措施。隨著知識時代的到來，

成功的新員工入職的培訓不僅可以有效的向新入職的員工傳遞本企業的文化及價值觀，而且還可以提高員工對本公司的忠誠度和滿意度，讓新員工增強歸屬感，以更好的發揮員工的積極性，更好的促進企業戰略目標的實現。此外，還能有效的架起新入職員工和企業之間的一座堅實的橋梁，一座結余逐步溝通和理解的橋梁，同時能夠更好地為新員工迅速投入工作奠定良好的基礎。

關鍵詞：經濟時代；新員工；入職培訓；企業效益

目錄

摘要

ABSTRACT

一、緒論-3

(一)國內外研究現狀-3

1.國內研究現狀-3

2.國外研究狀況-3

（二）研究方法-4

1.文獻研究法-4

2.歸納總結法-4

3.調查研究法-4

二、新員工入職培訓的基本內容-4

（一）新員工入職培訓的目的及重要性-4

（二）新員工入職培訓的基本內容-4

1.意志的培訓-4

2.認知的培訓-5

3.職業的培訓-5

4.技能的培訓-5

三、新員工入職培訓的現狀-6

（一）培訓投資仍嚴重不足-6

（二）培訓體系不健全，培訓模式單調-6

（三）培訓實踐效果差-7

四、新員工入職培訓中存在的問題-7

（一）企業人才理念落后，難以培養員工的忠誠度-7

（二）培訓形式比較單一-8

（三）培訓需求調查不足-9

（四）培訓內容不科學，忽視員工的素質培養-9

（五）培訓效果缺乏有效的評估與追蹤-9

五、新員工入職培訓中存在問題的對策-10

（一）樹立科學的培訓理念-10

（二）選擇適當的培訓方法，豐富培訓內容-10

（三）對企業的培訓需求進行深入的調查分析-11

（四）加強對新入職員工的素質培養-12

（五）對培訓效果進行有效的評估與追蹤-12

1.反應評估。-13

2.學習評估-13

3.行為評估-13

六、總結-13

參考文獻-14