摘要:在飛速發展的知識經濟時代，任何一個想要居于領先位置的企業不能僅僅是依靠技術、資金、政策等方面的支持，而更多的企業認識到關于人才的重要性。人才能夠掌握核心的技術，他們就是企業資金積累的重要因素，是整個戰略的執行人。所以企業如果想要提高競爭力就需要招聘合適企業發展的人才，此外，應該及時發現和解決招聘中產生的問題。然而由于社會環境、企業本身的發展、員工個人等方面的因素卻造成了招聘有效性低的情形，于是探尋提升招聘的對策成為企業發展的一項重要任務。

本文運用管理學、人力資源管理等科目的相應原理，從大方向總結企業招聘存在的問題并找出相應對策，以xx公司為案例探尋細小方面的原因對策，總結出了企業要按照各自的實際情形來探尋合適的提高招聘有效性的方法策略，進而實現企業與員工雙贏的目標。

關鍵詞：企業；招聘；問題；對策

目錄

摘要

ABSTRACT

一、緒論-1

（一）研究背景、研究目的-1

1、研究背景-1

2、研究目的-1

（二）研究方法、研究內容-1

1、研究方法-1

2、研究內容-1

（三）國內外研究現狀-2

1、國內現狀分析：-2

2、國外現狀分析：-2

二、中小企業招聘現狀及存在的問題-以xx企業為例-2

（一）、中小企業現狀及招聘的重要意義-2

1、中小企業現狀-2

2、中小企業招聘的重要意義-3

（二）、xx公司現狀-3

1、xx公司規模-3

2、xx公司人才現狀及目標-3

3、xx公司招聘的渠道-3

（三）、x企業招聘存在的問題-3

1、招聘信息發布不完整-3

2、招聘過程實施不合理-4

3、中小企業對人才吸引力不足-4

4、面試官存在的問題-5

5、用人理念上存在誤區-6

6、經濟投入有限-6

三、中小企業招聘改善方案-6

（一）轉變用人觀念-6

（二）規范招聘過程-6

（三）合理利用工作說明書-7

（四）提高招聘人員的素質-7

（五）加大中小企業對招聘投入-7

（六）建立穩定的人才吸引機制-7

四、結論-8

參考文獻-

致謝-10