摘要:人才優勢可以使企業得到競爭力。人力資源管理的構成部分之一是績效考核體系，同時企業績效考核體系是構成企業管理中的重要成分。中小企業缺乏高效的績效考核體系，是造成企業職工工作積極性不高工作效率低下，員工離職率高，影響中小企業競爭力的提升的重要因素，中小企業如何利用人力資源管理的優勢來提升企業的實力是中小企業面臨的重大危機。本文將F公司現有的績效考核體系作為研究對象，將績效考核的最新理論作為企業績效考核制度的指導體系。結合當前的人力資源管理現狀以及績效考核方面存在的不足，全面系統深入的分析當前的績效考核制度體系，找出其存在的問題，并且在此基礎上設計出符合企業現狀的績效考核制度體系。將績效考核體系中不合理的部分進行改善，促進員工個人與企業的共同成長。促使企業的整體績效水平以及企業的核心競爭力得到大幅度的提升。本文通過對F公司當前的績效考核體系的研究，將企業自身的實際情況作為研究重點，并且制定出適宜本企業使用的績效考核體系，從而為制定出不同類型企業試用的績效考核制度體系提供一些幫助。

關鍵詞：中小企業  績效考核 方法  策略

目錄

摘要

ABSTRACT

一、緒論

 （一） 選題依據.3

 （二） 研究內容.4

(三) 國內外研究現狀.4

(四) 初步設想及突破點.5

 （五）研究目標及預期成果.5

六)可行性論述5

(七)理論和實踐意義5

二、相關概念及意義

（一） 相關概念6

（二） 相關意義6

三、 中小企業績效管理存在的問題7

四、解決對策7

五、案例分析8

 (一)公司情況簡介.9

（二）問卷調查分析9

（三）分析公司績效管理存在的問題.10

（四）F公司績效管理改進措施.11

參考文獻.12

附錄.12