摘要: 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)企業(yè)要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，以及要使自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持人力資源優(yōu)勢(shì)，并立于不敗之地，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視員工培訓(xùn)，全面重視員工整體素質(zhì)的提升。員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要模塊之一，有效的員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用，員工培訓(xùn)直接影響到員工的素質(zhì)和工作績(jī)效并進(jìn)而影響企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，培訓(xùn)本身的質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，而我國(guó)一些中小企業(yè)在員工培訓(xùn)與開發(fā)過程中卻存在著一系列問題，要著眼于這些問題提出合適的解決方案。本文以A公司員工培訓(xùn)為例，從中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題入手，分析中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在問題的原因，提出有效改善中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題的措施。 

    關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工培訓(xùn)；問題及對(duì)策

目錄

摘要

ABSTRACT

一、前言-1

(一）研究的背景分析-1

（二）研究的目的和意義-1

（三）國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)-3

二、研究方法-4

(一)文獻(xiàn)法-4

(二)案例研究法-5

(三)系統(tǒng)分析法-5

三、R企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及分析-5

（一）R企業(yè)概況-5

（二）R企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題-5

四、 解決R企業(yè)員工培訓(xùn)問題的對(duì)策-6

（一）轉(zhuǎn)變觀念，重視員工培訓(xùn)-6

（二）注重員工的價(jià)值理念培訓(xùn)-7

（三）根據(jù)企業(yè)、員工實(shí)際需求來制定培訓(xùn)內(nèi)容-7

（四）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理專業(yè)人員的培養(yǎng)-7

（五）完善培訓(xùn)制度-8

五、結(jié)論-8

參考文獻(xiàn)-9

致　謝-10