摘要: 中小企業是我國數量最大、最具創新活力的企業群體，在創造GDP、增加出口、促進就業以及推動技術進步方面具有不可替代的作用。但在中小企業發展壯大的過程中，由于其自身經營規模和資金條件的限制，在人才引進方面遇到了很多困難。當今企業競爭的實質是人才的競爭，中小企業要想獲得生存與持續發展，就必須改變當前招聘工作開展艱難的問題。本文依據中小企業自身特征和招聘工作的特點，采取個案研究的方法，對GM公司目前人力資源現狀做了分析，并在此基礎上發現了其在招聘工作中存在的招聘缺乏規劃性、渠道選擇不合理、面試人員專業性不足及選擇錄用過于理想化四個問題，進而對這些問題提出了相應的改善措施。建議從加強人力資源規劃、選擇有效的招聘渠道、提升面試人員專業素質以及按需選擇匹配人才四個方面來改善當前招聘現狀，并希望以此為其他中小企業提供相應的借鑒。本文分為五章：第一章為前言，介紹本文的研究背景和主要內容；第二章為文獻綜述，介紹與本文相關的關于中小企業的概論；第三章以GM公司為例，分析了其人力資源現狀及招聘工作中存在的四個問題；第四章對前面問題進行了分析并給出相應的對策；第五章是對本文的總結，同時對中小企業招聘工作進行了展望。

關鍵詞：中小企業；招聘；問題；對策

目錄

摘要

ABSTRACT

一、前言 -1

  （一）研究背景-1

  （二）國內外研究現狀 -1

  （三）研究的目的及意義 -2

  （四）研究方法 -3

二、中小型企業概述-3

  （一）中小型企業的概念-3

  （二）中小型企業在現代經濟發展中的地位 -4

三、中小企業的招聘現狀-5

  （一）目前中小企業在招聘中存在的問題-5

  （二）GM公司的發展狀況-6

  （三）GM公司在招聘中存在的不足-7

四、改進中小企業招聘問題的對策-7

  （一）將企業人力資源規劃和企業戰略規劃相結合 -7

  （二）做好工作分析，明確空缺職位的要求-7

（三）善用各種招聘渠道-8

（四）對招聘人員進行培訓，提高招聘人員的職業素養-8

  （五）將企業文化融入到招聘工作中，做好職位營銷-9

五、結論 -9

參考文獻 -11

致  謝 -12