摘要：作為我國農(nóng)村金融體系中最重要的組成部分,農(nóng)村商業(yè)銀行的存在極大地活躍了農(nóng)村金融市場。農(nóng)村商業(yè)銀行憑借它自身靈活的運營機制、較強的地方性特點及快速的市場反應(yīng)特性，已在我國農(nóng)村金融市場上占據(jù)了相當(dāng)一部分市場份額，極大的促進(jìn)了我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。隨著我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)的成效日益顯著及金融市場改革的加快，農(nóng)村金融市場已受到越來越多的金融機構(gòu)的關(guān)注，使得我國農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著日趨激烈的挑戰(zhàn)。

在此嚴(yán)峻的背景下，我國農(nóng)村商業(yè)銀行如何正確定位，如何構(gòu)建核心競爭力，以使其在市場競爭中立于不敗之地，這些都已經(jīng)成為非常緊迫的問題。

本文在對發(fā)展定位研究與分析中引入核心競爭力理論，通過對二者關(guān)系的敘述，將二者有機聯(lián)系在一起。進(jìn)而對我國農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行ＳＷＯＴ分析，深入研究其優(yōu)勢與劣勢，面臨的機遇與挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，指出農(nóng)村商業(yè)銀行在定位上存在的問題并提出相應(yīng)策略。最后，提出構(gòu)建我國農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力的具體措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行   定位   核心競爭力

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一） 研究背景與意義-1

1．研究背景-1

2．研究意義-2

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-2

1．國外研究現(xiàn)狀-2

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀-3

二、農(nóng)村商業(yè)銀行定位與核心競爭力理論分析-4

（一） 概念界定-4

1．商業(yè)銀行定位的含義-4

2．商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵-4

（二）商業(yè)銀行定位與核心競爭力之間的關(guān)系-5

三、 農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT分析-6

（一）農(nóng)村商業(yè)銀行的優(yōu)勢分析（Strength)-7 

1．地方性較強-7 

2．經(jīng)營靈活、效率高-7 

3．網(wǎng)點覆蓋范圍廣-7 

(二）農(nóng)村商業(yè)銀行的劣勢分析（Weakness）-7

1.資本金規(guī)模較小-7 

2.公司治理結(jié)構(gòu)不完善-8 

3.高素質(zhì)人才以及管理隊伍匱乏-8 

４．技術(shù)相對較落后-8

（三）農(nóng)村商業(yè)銀行的機遇分析（Opportunity）-9 

1．良好的政策環(huán)境-9 

2.巨大的市場需求-9

3.寬松的經(jīng)濟環(huán)境-9 

4.農(nóng)村征信系統(tǒng)建設(shè)加快-10

（四）農(nóng)村商業(yè)銀行的威脅分析（Threat）-10

1.農(nóng)村金融法制不健全-10

2.客戶需求偏好變化，存在客戶流失隱患-10 

3.競爭對手增多，競爭加劇-11

4.利率市場化推進(jìn)，盈利減少，風(fēng)險加大-11 

四、農(nóng)村商業(yè)銀行的定位策略-11

（一） 客戶群定位-11 

1．客戶群定位中面臨的問題-11

2．服務(wù)“三農(nóng)”與中小微企業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶-12

（二） 經(jīng)營區(qū)域定位-12

1．經(jīng)營區(qū)域中面臨的問題-12 

2．立足城鄉(xiāng)，服務(wù)地方經(jīng)濟-13 

（三） 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)定位-13

1．產(chǎn)品與業(yè)務(wù)定位中面臨的問題-13

2．產(chǎn)品特色差異化、業(yè)務(wù)新興精細(xì)化-15

五、農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力提升的對策建議-15

（一）完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營理念-16

（二） 加強風(fēng)險管理與控制，促進(jìn)金融創(chuàng)新-16 

（三）提高人力資源管理能力-17

（四）提升營銷與服務(wù)水平-17

（五）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化與品牌-18

（六）正確處理兩個關(guān)系，做最專業(yè)的惠農(nóng)機構(gòu)-18

參考文獻(xiàn)