摘要：企業是盈利性的經濟組織，企業為了完成盈利的目標需要在日常運營過程中關注每一個會對企業降低成本、提高收益有幫助的因素，技術就是其中一個很關鍵的因素。一項新的技術的革新往往會對一個企業的日常運營產生雙面影響，尤其對于電子制造企業這種受技術影響程度比較大的企業而言，更是會在采購、生產、營銷等各個方面產生影響。5G是目前備受關注的新技術，電子制造企業更應該關注其發展進程。本文以A電子制造企業為例，對A制造企業的日常運營情況進行分析，找出各個環節存在的問題和具體表現，并通過對相關的數據進行分析，剖析深層的原因。結合5G相較于之前的數據網絡的優越性，分析5G會為A電子制造企業帶來的機遇和挑戰,為A電子制造企業提出相關的迎接5G、解決企業問題的建議。

關鍵詞：運營管理；5G；電子制造

目錄

摘要

Abstract

一、 緒論-4

（一） 研究背景-4

（二） 研究意義-5

二、 相關概念與理論-6

（一） 企業運營管理內涵-6

1. 運營管理的概念-6

2. 運營管理的主要內容-6

3. 運營管理的原則-6

4. 運營管理的目標-7

（二） 競爭優勢理論-7

三、 A電子制造企業的運營情況概述-8

（一） A電子制造公司簡介-8

（二） A電子制造公司組織結構-9

（三） A電子制造公司業務內容概況-9

1. 國際業務部-9

2. 大中華區業務-9

3. 消費性電子產品業務部-9

4. EMS/ODM 業務-10

四、 A電子制造企業目前的問題及相關原因分析-10

（一） 問題分析-10

1. 企業的浪費現象尤為突出-10

2. 企業成本壓力巨大-11

3. 生產流程復雜，資源損耗巨大-12

4. 采購系統傳統，弊端明顯-14

（二） 原因分析-15

1. 采購環節固化，決策更新不及時-15

2. 運營系統設計存在缺陷。-16

3. 成本管控意識薄弱。-17

五、 5G對A制造企業帶來的機遇和挑戰-18

（一） 5G給A電子制造企業帶來的機遇-18

1. 提升A電子制造企業信息傳遞的質量及速度-18

2. 簡化A電子制造企業的生產流程-19

3. 為A電子制造企業降低成本創造新的條件-19

（二） 5G為A電子制造企業帶來的挑戰分析-20

1. 企業專業人才不足-20

2. 生產設備需要升級-20

3. 5G技術復雜，尚未成熟-21

六、 A制造企業迎接5G、應對挑戰的對策建議-21

（一） 購置相關設備或進行原設備的升級改造-21

（二） 培養或引進相關人才-21

（三） 關注5G商用進程，跟進本企業相關決策-22

致謝-23

參考文獻-23