摘要：在“十三五規劃”和供給側改革的大環境下，企業越來越重視科技研發，推動智能制造化。智能制造是以“中國制造2025”為基礎的企業創新的戰略體現，正帶動和引領新的一輪工業革命。隨著智能制造不斷發展和應用，傳統的成本管理模式越來越跟不上企業快速發展的步伐。因此，站在企業的角度，立足市場需求，成本管理制度和模式的轉型升級已迫在眉睫。本文將基于智能制造情境深入分析探討江蘇太平洋石英股份有限公司的成本管理中的相關數據，指出其在成本管理方面存在的優勢和不足，并提出企業成本管理過程中的改善措施，對我國制造企業轉變成本控制思路，創新成本控制方法，促進企業成本管理效率與效益的提升有著重要的現實意義。

關鍵詞：智能制造；成本管理；創新

目錄

摘要

Abstract

前言-1

一、公司基本概況-1

（一）公司簡介-1

（二）公司組織結構-2

（三）生產工藝流程-3

二、基于財務數據的公司成本管理現狀評析-4

（一）公司成本管理總體水平-4

（二）公司成本管理相關措施及成效分析-5

1.打破傳統限制發揮全產業鏈優勢-5

2.研發先進工藝和設備保障成本優勢-6

3.規模化生產降低成本費用-7

（三）公司成本管理問題分析-8

1.人工成本投入產出效率有待提高-8

2.對制造費用缺少直接控制-10

3.庫存管理水平較低導致公司運營成本增加-11

三、石英股份成本管理改善措施-12

（一）優化人員結構和薪酬管理降低人工成本-12

（二）完善對制造費用的管理-13

（三）建立健全庫存管理制度-13

（四）加強把控行業未來發展動向-14

（五）推進智能化信息化的成本管理-14

參考文獻-15