研究目的和意義:

企業是由人組成的。“企”字少了“人”，就是“止”，而“止”代表著企業的消失與死亡。無論是計劃工作、組織工作、人員配備工作、領導工作，還是銷售工作，離開了人的活動是無法進行也是不可想象的。在當今知識經濟時代，企業競爭范圍延伸至全球，企業要想實現盈利最大化、獲取長遠發展，就必須面臨市場的競爭轉向人才的競爭。

在市場競爭激烈的今天，越來越多的管理者意識到“吸引人才，留住人才,激勵人才”是企業長期發展的關鍵，“得人才者得天下”。如何才能得到人才呢?一一得人心者得人才。而如何才能得人心呢?一一善激勵者得人心。企業經營者的積極性更是決定了企業的經營管理水平，直接影響著企業的生存與發展。對于企業而言，一個優秀的經營者更是能讓企業從低谷走向高峰，從破敗邁向繁榮。如何設計出一種能夠吸引和利用全球一流人才，使人才資源配置最優化的經營者激勵機制，是中國企業建立現代企業制度的關鍵。在所有權和經營權合一的企業制度下，激勵問題主要是如何激勵企業職工的行為。但現代公司的制度產生以及經理革命的發生使公司的所有權和經營權分離開來，便出現了經營者與所有者之間的行為目標不一致的現象。為了解決經營者與所有者之間行為目標的差異，就要制定有效的、長短期激勵相容的、切實可行的經營者激勵機制，這己經成為擺在委托人(股東)及高層管理人面前的一道難題。

企業改革的理論探索和實踐發展進程都說明，加大對企業經營者的激勵約束強度，建立適應社會主義市場經濟體制的企業經營者管理機制，己成為建立現代企業制度的當務之急。因此，正是基于以上考慮筆者認為當前有關經營者激勵機制問題的研究將不僅有助于目前我國的薪酬激勵制度改革，有助于企業吸引和穩定優秀人才，有利于提高我國企業的競爭優勢和長足發展，更為重要的是它將有助于企業戰略目標的實現。本文旨在全面了解和認知企業經營者激勵的相關理論和前沿研究成果，用深入分析經營者激勵機制的各種方法,并對這些方法的應用和研究中的不足提出相關的建設性建議。

課題研究現狀:

近幾十年來，關于企業激勵問題的研究一直是經濟學的前沿和熱門課題：博弈論、激勵設計理論、委托—代理理論和企業理論等在這一領域的研究發展迅速且最富成果，極大地豐富了微觀經濟學，構成了經濟學的主流。與此同時，現代管理科學也一直把企業管理激勵作為研究的重要范疇;組織設計理論、行為理論、企業文化理論等都是在管理激勵目標下發展起來的分支學科。自50年代以來，隨著馬斯洛、阿特金森、麥克萊蘭、赫茲伯格、弗魯姆、洛克、凱利和魏納等諸多學者的研究與發展，管理激勵理論日益豐富。

Yermack,Alisa Roell肯定了股票期權這種長期激勵方式，認為現代公司對于經營者的報酬應當是多元化結構的。Christopher Ittner和Paul Oyer經研究認為，為了激勵人才、留住人才，公司應該實施股權激勵，這一結論后來也被Tzioumis證實，股權激勵的實施的確有助于減少代理成本，能有效防止優秀人才流失，進而提高公司業績。Charles Tang,John Thomton通過研究公司代理成本與股權激勵制度之間的關系發現，公司價值會隨股權激勵實施水平的提高而增大;而代理成本則因公司的部門的增加而變高，此時代理成本會因股權激勵的作用而消解。Richard Roll, Thomas Walker通過研究多家上市公司在首次公開發行后五年內的經營數據，得出管理層股權激勵與公司長期運營績效之間存在一定的關聯性的結論，在股票期權與凈資產保持恰當比例的情況下，得當的股權激勵比例能夠顯著提升公司業績。

國內研究者從管理學和經濟學角度對我國經營者激勵機制進行過研究。李寶元曾用“戰略性激勵”概括現代企業人力資源管理的核心，他認為應當以制度性激勵為核心，基本管理、企業精神、產權制度的戰略性層面建立人力資源戰略管理框架，通過人力資源管理來應對多種挑戰，以獲取市場競爭戰略優勢。我國學者張欣、管雪洋經研究表明股權激勵能有效提升企業業績。同時，有些學者也對激勵機制與企業績效關系進行了實證研究，研究結果顯示當前經營者激勵機制缺乏系統性研究。通過研究上市公司的高管人員薪酬發現公司治理結構不合理、報酬結構形式單一、股權結構不合理，高管人員年度報酬以及剩余索取權沒有產生激勵效應。當然還出現資本市場不獨立、績效考核不科學、稅收會計政策不先進、以及經理人市場出現畸形等問題。

課題研究主要內容、實施方案及創新點:

本文探討企業經營者的激勵機制，通過介紹經營者激勵機制的研究意義，對國內外企業經營者激勵機制現狀簡要分析，系統闡述激勵機制的相關基本理論，研究我國企業經營者激勵機制存在的一些問題以及建立更新型更完善的激勵機制應當考慮的因素。現代企業應建立起以經營者薪酬激勵為中心，產權激勵、聲譽激勵、市場競爭激勵為輔助的激勵機制。

主要內容如下：

一、導論

（一）研究意義

（二）國內外經營者激勵現狀概述

1.國外經營者激勵機制現狀

2.國內經營者激勵機制現狀

二、企業經營者激勵機制體系分析

（一）我國經營者激勵機制存在的問題

1.企業經營者激勵結構不合理

2.企業經營者收入分配不均衡

3.企業相關機制不合理

4.企業公平性問題

（二）影響經營者激勵機制建立的因素

（三）企業經營者激勵機制的主要內容

1.薪酬激勵機制

2.產權激勵機制

3.聲譽激勵機制

4.市場競爭機制

（四）不同激勵模式的激勵效果分析

1.短期激勵——年薪制

2.長期激勵——股權激勵

3.對我國企業實施股權激勵制度的建議

三、對于完善企業經營者激勵機制的建議

本人通過搜集當前最新www.628tf.com（五年內）關于該專題的學術研究文獻20篇，閱讀并理解；對相關的基本理論查閱相應的書籍進行了解；形成自己的框架和撰寫思路，并完成論文。

本文創新點在于對不同激勵模式的激勵效果進行分析，主要有短期激勵模式——年薪制和長期激勵模式——股權激勵，對股權激勵方式結合具體實例進行分析，對股權激勵制度做出客觀評價，發現我國企業選擇股權激勵的模式單一，與之配套的制度缺位。根據應用中出現的問題，對我國企業實施股權激勵制度從企業自身角度以及國家角度和監管部門角度提出了幾點建議。最后對完善我國經營者激勵機制提出創新性的切實可行的對策建議。

課題進度安排:

2018.01.10—2018.03.02完成開題報告，畢業論文大綱,交指導老師審閱。  

2018.03.03—2018.04.06撰寫論文第一稿交指導老師審閱，并進行修改。  

2018.04.07—2018.05.05撰寫論文第二稿交指導老師審閱，并進行修改。  

2018.05.06—2018.05.16根據論文定稿格式要求，完成論文定稿；將有關論文的任務書、開題報告、論文定稿等資料備齊，上交指導老師處，準備答辯。