關系模型闡述

由上文的論述可以得出，企業分配機制的公平性、公開性、層級性、多元性和權變性直接影響著企業員工在工作中的執行力。

企業分配機制的公平性通過影響員工對于自我收益公平性的認知和評價，使員工對于企業分配的平均保持在公平的狀態上。從而，使員工保持良好的心理狀態，激發員工保持或者是更加積極努力地投入工作。

企業分配機制的公開性使員工清晰的認知企業利益的分配形式和內容，明確自我在企業分配體系中的位置，員工要獲得更高的收益就必須努力地工作，以出色的工作成績獲得職位的晉升或者是額外的獎勵。增強員工的主人翁意識，激發員工斗志。

企業分配機制的層級性為員工確立“位重多得，多勞多得，創新多得”的理念，員工要有更好的獲益就要付出更多的精力，做出更好的成績，像更高的分配級別晉升。通過員工之間的收入差距，創造內部競爭，激發員工改善自我狀況的動力。在利益的誘惑下，員工會不斷地提高工作效率，做出更多的成績。

企業分配機制的多元性滿足員工不同層次的需求，員工要實現自我的需求則要在企業中認真負責地完成自我的任務。

企業分配機制的權變性使員工明白企業的發展和利潤的增長是跟自己的收益息息相關的，員工要活的更好的回報，更多的利益，就要完成好自己的工作，為企業做出貢獻。

4.2 分配機制對競爭力的影響分析

4.2.1 分配機制影響員工的工作心態

員工的工作心態對工作績效和企業的業績有至關重要的影響，員工在工作中保持樂觀平和的心態，能夠激發自我的創造力、建立自信心、有助于員工正確地思考、挖掘自我潛力和正確對待工作中的挫折。完善有效的企業分配機制能夠幫助員工樹立積極的工作心態。分配機制的公平性會影響到員工對于自我得到的報酬是否公平的判斷，而這一判斷直接影響著員工的工作態度和實際行動。

因此，企業要努力保持分配機制的公平性。企業員工薪酬的設定要根據崗位的重要性、員工付出勞動的多少和員工責任的大小設定，要在員工心目中形成付出就有回報、勞動就有報酬的思想。根據職權的層級高低制定梯度分配額度，位重權重的關鍵員工相應的要多的較多的分配作為激勵。企業分配機制要讓員工明白多勞即多得，對于企業中付出辛勤勞動并有成績的員工進行獎勵，對有突出表現的員工進行獎勵。鼓勵創新，對于工作中突破創新的員工進行獎勵。切忌任人唯親。

4.2.2 分配機制影響員工的目標感

目標感能夠激發人做事的動力，促使人付出努力做好當下的工作。目標感給人以方向指引，給人以希望。員工在工作中同樣需要明確的目標感，使員工清楚自己在公司的職業發展路徑中所在的位置，所能達到的最高級別。這有利于員工腳踏實地地認真工作，不斷進步。

分配機制的公開性，讓每個員工清楚在公司的職業發展路徑和每個層級自己能夠獲得的報酬，這能夠幫助員工樹立明確的目標感，激發員工的潛力。

4.2.3 分配機制激發員工的競爭意識

從某種意義上說，競爭是社會進步之母，特別是文明的、公平的競爭對于推動社會發展有巨大的作用。競爭，對人的發展和社會進步有促進作用。它給人以直接現實的追求目標，賦予人壓力和動力，能最大限度地激發我們的潛能，提高學習和工作的效率；使我們在競爭、比較中，客觀地評價自己，發現自己的局限性，提高自己的水平；能讓我們的集體更富有生氣，豐富我們的生活，增添學習和生活的樂趣。列寧說過：“競爭在相當廣闊的范圍內培植進取心、毅力和大膽首創精神。”

企業分配機制要具有層級性，從而激發員工的競爭意識。分配機制的層級性，讓員工明確了解自己上升的職位，以及更高的職位所能獲得的職權、待遇等回報，這能夠激發員工努力工作的動力，為了更好地發揮空間和更好地待遇收入，員工將通過更好的工作績效謀求升職的機會。在這種競爭的氣氛下，每個人的潛力都會被激發出來，從而大大提高公司的執行力。

4.2.4 分配機制激發員工的合作意識

合理有效的分配機制，將員工的在工作中的報酬與企業的績效相聯系，將企業的利益與員工的利益聯系在一起。這就使員工明白自己要獲得高的報酬不僅僅要出色完成個人工作，還要團結合作提高團隊的業績。

分配機制的權變性把企業的分配與企業業績相聯系，促使員工不僅重視自我的工作表現，同時更加注重團隊合作，通過合作提升團隊的整體績效，從而獲得更多的分配。

4.2.5 分配機制影響員工的忠誠度

員工的忠誠度跟企業的企業文化、企業人際關系、職業發展和薪酬待遇息息相關。企業分配機制要滿足員工各方面的需要，才能提高員工的忠誠度。企業的分配機制的多元性能夠滿足員工各個層次的需求，通過有競爭力的薪酬和福利滿足員工的生理需求和安全需求。通過打造企業文化、通暢的晉升渠道、舒適的工作環境、和諧的企業人際關系和人性化的企業關懷滿足員工的社會需要、尊重需要和自我實現需要。堅持按勞分配為主，多種分配方式并存的，勞動、資本、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配。根據企業的實際情況采用職位晉升、職權、工資、獎金、退休金、醫療保障、股權、紅利、假期等多元化的分配形式。從而，提高員工的忠誠度，激發員工的執行力。

結論與展望

5.1 結論

通過論證可以得出：企業分配機制的公平性、公開性、層級性、多元性和權變性直接影響著企業員工在工作中的執行力。分配機制的公平性通過影響員工對于自我收益的公平性評判使員工保持高效的執行力；分配機制的公開性培養員工的主人翁意識；分配機制的層級性培養內部競爭機制提高執行力；分配機制的多元性通過滿足員工的多樣需求提高執行力；分配機制的權變性根據環境的變化不斷調整激勵員工的高效執行力。

5.2不足之處與展望

由于研究條件和知識范圍的局限，本文的研究可能還有一定的不完善性，將隨著研究條件的改善和企業的不斷創新實踐，繼續完善。企業分配機制與執行力的關系研究具有非常重要的意義，能夠為企業打造高效執行力，在激烈的市場競爭中贏得勝利提供保障。未來相信對于企業分配機制和執行力的關系將有更深入的認識，企業分配機制將在企業管理中發揮到更加重要的作用。