摘要：在過去的三次工業改革時，我國還沒有現在的國際地位，也沒有抓住先機。并且以事實呈現在人們面前的是，革命的發生正是由于科技的進步。我國現在雄厚的實力在國際上占有重要的地位，如果我們能抓住現在的大好時機，通過制造業的發展與改革升級來提升我國在國際上的地位，著對于我國企業來數都是有利的，但是在改革升級中我國的制造業存在的問題并且面臨的挑戰仍然是存在的。在此就根據工業4.0的特點來對我國制造業人力資源管理進行分析，得出對我國制造業中人力資源管理有效的對策。為了在工業4.0的改革初步時期能使企業更好的適應時代要求。

關鍵詞：工業4.0 人力資源管理 績效管理 人才培養

目錄

摘要

Abstract

緒論-1

一、工業4.0時期，人力資源管理轉型的必要性-1

（一）工業4.0下，人力資源管理轉型的內涵-1

（二）工業4.0下，人力資源管理轉型的必要性-2

二、工業4.0時期，制造業人力資源管理面對的挑戰-3

（一）我國制造業人力資源管理現狀-3

（二）工業4.0時期，人力資源管理面臨的挑戰-4

三、工業4.0時期，對人力資源管理挑戰的對策-5

（一）人力資源管理創新-5

（二）對以上提出的挑戰具體解決對策-7

四、案例分析——以海爾集團為例-9

五、總結-10

參考文獻-11

致謝-12