摘要：績(jī)效管理是當(dāng)前企業(yè)組成的核心部分，越來(lái)越受到很多企業(yè)的重視。尤其是在綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，環(huán)保企業(yè)在提倡綠色能源這樣迫切需要的形勢(shì)下，如何充分發(fā)揮環(huán)保行業(yè)技術(shù)人才的作用，如何通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)技術(shù)人員的績(jī)效管理，使之能夠極大地為公司創(chuàng)造價(jià)值，這離不開人力資源中的“績(jī)效管理”的合理運(yùn)用。本文以光大環(huán)保能源（南京）公司技術(shù)人員績(jī)效管理為研究對(duì)象，在充分了解技術(shù)人員概念和特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效管理相關(guān)理論，通過(guò)分析公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀，采用調(diào)查問(wèn)卷的方式發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部技術(shù)人員績(jī)效管理概念不明晰、績(jī)效目標(biāo)不明確、考核主體和方式單一、績(jī)效溝通不完善。針對(duì)弊端，提出合理的優(yōu)化對(duì)策，讓技術(shù)人員更清楚自己的定位，從而調(diào)整工作方向，以便達(dá)到公司期望。

關(guān)鍵詞：技術(shù)人員  績(jī)效管理  問(wèn)題  對(duì)策

目錄

摘要

Abstract

一、引言-1

二、文獻(xiàn)綜述-1

   （一）績(jī)效管理理論概述-1

1.績(jī)效和績(jī)效管理定義-1

2.績(jī)效管理主要方法-2

（二）國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理綜述-3

1.國(guó)外績(jī)效管理研究-3

2.國(guó)內(nèi)績(jī)效管理綜述-3

 (三) 技術(shù)人員績(jī)效管理特征-4

三、 公司技術(shù)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀-4

（一）光大環(huán)保能源（南京）公司簡(jiǎn)介-4

  1.公司介紹-4

  2.公司組織結(jié)構(gòu)-5

  3.公司技術(shù)人員基本信息-6

   （二）公司現(xiàn)行績(jī)效考核方案-6

  1.績(jī)效考核指標(biāo)體系-7

  2.績(jī)效考核實(shí)施-7

  3.績(jī)效考核內(nèi)容-7

  4.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用-8

   （三）技術(shù)人員績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)和結(jié)果統(tǒng)計(jì)-9

  1.調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)-9

  2. 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)-9

四、技術(shù)人員績(jī)效管理存在的問(wèn)題-10

（一）績(jī)效管理概念不明晰-10

（二）績(jī)效目標(biāo)不明確-10

（三）考核主體和考核指標(biāo)單一-11

（四）績(jī)效溝通不完善-12

五、技術(shù)人員績(jī)效管理對(duì)策-13

（一）重視績(jī)效管理，明確績(jī)效管理概念-13

（二）共同制定績(jī)效目標(biāo)、建立工作期望-13

（三）采用多元方法、設(shè)定細(xì)致考核標(biāo)準(zhǔn)-13

（四）加強(qiáng)績(jī)效溝通、實(shí)行有效績(jī)效反饋-16

六、結(jié)束語(yǔ)-18

參考文獻(xiàn)-19

附錄-20