摘要：忠誠度是員工立場和行為忠誠的結合。當前公司之間的競爭說到底還是公司人才競爭，一個公司只擁有好的品牌和產品是遠遠不夠的，關乎著企業業績的除了上面這些還需要好的員工，為了能更好的提升企業發展只有員工發揮其優勢作用，公司最大的資源與財產就是人才，無優質的員工就無優秀的公司。無論新人還是老人對公司的忠誠度招聘不高，因為很多因素的影響，最后導致損失或將公司員工管理的錯誤。正如“千里馬常有，而伯樂難尋”。企業并沒有提供給員工一個好的機會能讓他們盡忠。合理化管理分配，提高員工忠誠度、多種激勵制度以及良好的人際關系是分不開的。為了不會在當代市場經濟體系中處于弱勢地位，所有企業只有正視這個情況，才可以有效的鼓勵員工。

關鍵詞：企業  員工忠誠度  現狀

目錄

摘要

Abstract

引言-1

一、企業忠誠度現狀分析-1

（一）員工忠誠度的含義-1

（二）員工忠誠度對于企業的意義-2

（三）企業員工忠誠度的現狀-3

二、影響員工忠誠度的因素-4

（一）個人因素-4

（二）企業自身因素-4

（三）外部因素-6

三、如何提高員工忠誠度-6

（一）完善薪酬體系，凸顯激勵機制-6

（二）培養企業員工共患難的企業價值觀-6

（三）加強企業文化建設-7

（四）讓員工參與企業的管理，增強員工“主人翁”意識-8

（五）實現零距離溝通-8

四、結論-9

參考文獻-10

致謝-11