摘要：員工激勵能夠讓員工的工作積極性得到提高，從而讓所屬企業的社會競爭力和影響力得到提高，同時讓企業員工獲得更多的薪資，提升幸福感。但是我國目前中小企業在激勵制度方面還存有非常大的問題，中小企業對員工激勵手段太過于單一，我國中小企業應該加強企業激勵制度的建設和企業文化的建設，在精神層面滿足員工的需要，通過員工培訓來達到激勵效果，完善當前的企業激勵制度，從而強化企業的精神，加強員工的工作積極性。本文以博賽公司為例，通過研究博賽公司員工激勵出現的問題，找出問題所在，分析問題，給出解決策略，來幫助博賽公司提升企業績效。

關鍵詞：激勵制度 中小企業 福利體系 

目錄

摘要

Abstract

一、緒論.2 

   （一）研究的背景2

   （二）研究的意義2

二、文獻綜述.2

   （一）國外研究現狀2  

   （二）國內研究現狀3 

三、我國中小企業激勵制度現狀.5

   （一）激勵方式單一5

   （二）薪酬和福利制度發展不同步5

   （三）缺乏培訓的激勵作用6

四、博賽公司激勵機制現狀分析.6

   （一）博賽公司簡介6 

   （二）博賽公司激勵機制現狀7  

   （三）博賽公司存在的問題原因分析8 

五、博賽公司激勵機制存在的問題.9

   （一）無法通過培訓進行激勵9

   （二）缺乏合理的薪酬評估體系10

   （三）缺乏對員工的精神激勵11

   （四）缺少對員工的職業規劃11

六、博賽公司激勵問題對策分析11

   （一）提高培訓激勵作用11

   （二）建立激勵型薪酬福利體系12  

   （三）建立精神激勵體系13

   （四）建立員工規劃激勵13

七、結論.14  

參考文獻15

致謝16