【摘要】隨著經濟全球化和科學技術，尤其是信息技術的不斷普及，企業規模不斷擴大，彼此間競爭更加激烈，兼收并購現象井噴式增長。在這種大環境下，隨著跨國公司和國內大型公司的規模發展壯大所帶來的問題也日益凸顯。各分支機構行為標準不統一，流程不一致，總部管理協調難度大，執行力差，管理成本居高不下，使得現代企業不得不重新整合公司組織結構，于是財務共享服務模式作為一種新型資源整合、管理組織形式應運而生。

本文研究問題重點是探究出影響銀行財務共享中心的關鍵因素，主要是以核心能力為主的四個方面因素：顧客價值、信息系統、人員管理、績效管理。在這個基礎上，運用案例分析的研究方法提煉出來相關的大致關系。研究過程如下：現實通過文獻查找和對銀行業所有銀行進行分析，大致整理出所有有可能的影響因素，形成理論創新的部分。之后在案例分析中驗證其是否是有效的，并如何影響著財務共享中心的運作。研究中發現，這些不僅是影響財務共享中心因素，也是優化模型的主要方面。進一步說明，銀行財務共享中心還有一段路要走。對其他尚未建立財務共享中心的銀行提供理論基礎和實踐模板。為探究出現代商業銀行財務共享服務模式實施的最佳實踐，本文以F銀行為例，通過對這種模式的深入應用研究，提出優化流程的建議。

【關鍵詞】    財務共享中心    商業銀行    財務轉型 

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-3

（一）研究背景以及提出問題-3

（二）研究目的及意義-4

（三）研究方法和結構安排-5

（四）創新點與不足-6

二、文獻綜述-6

（一）國外研究現狀-6

1、財務共享模式定義-6

2、財務共享服務的優勢研究-7

3、財務共享服務的流程再造-8

（二）國內研究現狀-8

1、財務共享服務的定義-8

2、財務共享服務的優勢研究-9

3、財務共享服務的實施研究-9

三、自探銀行財務共享中心運營管理的關鍵因素-10

（一）自探理論論述-10

1、顧客價值-10

2、信息系統-10

3、人員管理-11

4、績效管理-11

（二）論證思路-12

四、案例分析————以F銀行為例-12

（一）F銀行財務現狀介紹-12

（二）F銀行財務共享中心問題成因分析及優化修改-14

（三）對F銀行財務共享模式的修改評價-20

五、研究結論-22

參考文獻-23