摘要： 中國傳統文化在傳承中升華，人們在耳濡目染中吸收并被深深的影響，中國眾多的中小企業亦是如此，一些傳統的文化主動融入了企業中，慢慢形成了企業中大部分員工認同和自覺的觀念和規則系統，形成了特有的企業文化—“家文化”，然而企業文化除了自動傳承的部分，還有一些精髓需要人們主動的傳承。不注重主動的傳承，使得一度被認為與我國企業生存與發展的相得益彰的“家文化”面臨尷尬局面，弊病百出。隨著企業的發展壯大以及與國際市場的接軌，以傳統文化為核心的“家文化”不能完美的引領企業的快速發展，這一問題亟待解決。人力資源已成為當今社會最有價值的資源。企業的人力資源管理是企業獲取核心競爭力的有效途徑, 而企業文化對人力資源有著十分重要的指導和促進作用。企業文化來源于企業經營與管理活動, 最終也將貫穿于企業的經營與管理過程, 它影響著企業人力資源管理的每一個環節。所以我們研究“家文化”對中小企業人力資源管理的影響有著十分重要的現實意義。

關鍵詞：家文化  人力資源管理  中小企業

Abstract:Chinese traditional culture has been sublimitated from keeping inheriting. People are deeply affected, so as the Chinese corporations . Some of the traditional culture was absorbed into the operation of the companies , and they gradually became the rule that people who worked there followed .  The rule or the culture is what we called as “family-like culture”. The culture of corporation is not all the time inherited so initiatively because part of the great needs promotion. As we sometimes ignored the hard part, we did not do well in applying “family-like culture” in the corporation. As companies growing bigger, the problem become more urgent to be addressed.

Key words: family-like culture  human resourse management   a small to medium sized enterprise

研究現狀

　　　目前學術界對企業中“家文化”的研究多集中于家族企業的“家文化”研究，在對企業中“家文化”的理解上多傾向于認為其受中國傳統文化的影響，強調其源于家族文化，未能將其與先進科學的管理制度相結合，因而對家文化的定義及理解方面具有局限性，即便國外學者對其的研究和理解結合了先進高效的人力資源管理理念，也仍是基于家族企業的文化。如周鴻勇所著《家文化與人力資源社會化》研究了家族企業成長過程中“家文化”對其人力資源管理的影響，即以家族企業中的文化作為企業中“家文化”的代表來闡述，這在某種意義上來說是對“家文化”的一種曲解。而將中小企業“家文化”單獨作為一個研究方向的課題目前的文獻并不多，很大一部分原因在于企業中“家文化”被局限于有著中國傳統文化背景的家族企業、國有企業的框架下。跳出這一框架的約束，闡述全面的、真正的“家文化”正是本文目的。