摘要

青年員工在中小民營企業中扮演著極其重要的角色，在企業中具有不可替代的作用。實施有效的激勵不僅可以將青年員工的工作潛能激發出來，還可以提高員工對企業的忠誠度，最終提高企業的績效，實現企業的預定目標。本文以A公司為例，對此進行了研究。A公司對青年員工的激勵主要有底薪、提成激勵、年終獎、負激勵、精神激勵等幾個方面。經過青年員工滿意度調查表明，A公司年終獎、負激勵、員工發展幾個方面的激勵非常差。產生問題的原因是，控制型的人力資源管理模式帶來嚴格的績效考核；重視銷售提成激勵，忽視其他薪酬激勵形式；精神激勵過于片面。為此，應該采取以下措施使中小型民營企業青年員工的激勵得到優化。第一，實施綜合型的人力資源管理模式。第二，實行以“干股分紅”的長效激勵機制。第三，對員工進行高層次的精神激勵。

關鍵詞：青年員工；民營企業；激勵；優化

目錄

摘要

ABSTRACT

一、前言1

（一）研究目的及意義1

（二）研究方法1

（三）研究目標1

二、激勵內涵及影響激勵效果的因素1

（一）激勵的含義1

（二）影響激勵效果的因素1

三、青年員工在中小民營企業中的作用及特點2

四、中小民營企業青年員工激勵的現狀、問題及原因分析——以A公司為例2

（一）中小民營企業青年員工激勵運行現狀2

1.A公司概況2

 2.A公司激勵機制3

(二）中小民營企業青年員工激勵分析5

 1.激勵中存在的問題5

 2.產生原因6

五、中小民營企業針對青年員工有效激勵的優化6

六、結論8

七、參考文獻8

八、致謝9