摘要：在當(dāng)今一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)組織中，員工激勵(lì)已經(jīng)成為人力資源管理中重要手段，它能有效地協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系，充分調(diào)動組織中員工的積極性和創(chuàng)造力，對于增強(qiáng)部門、單位活力具有很大的促進(jìn)作用和重要的意義。激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，我們有必要去了解激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵及其內(nèi)容，以及去探究人力資源對于企業(yè)的重要性的體現(xiàn)，同時(shí)，我們要去了解現(xiàn)在企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制存在的一系列的問題和解決的對策，從而讓我們認(rèn)識到激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中有著舉足輕重的地位。然而隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代社會工作方式的快速變化和生活節(jié)奏的加快提速，傳統(tǒng)朝九晚五的工作方式受到越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn)。彈性工作制成為現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制中不得不考慮或者必須借鑒的激勵(lì)手段。越來越多的企業(yè)投入運(yùn)用彈性工作制，并取得了良好的成效。將這種新型的管理模式應(yīng)用于更多適合此管理方式的企業(yè)中，形成先大話多樣式管理。

關(guān)鍵字：彈性工作制; 激勵(lì)機(jī)制;運(yùn)用途徑;管理方式

目錄

摘要

Abstract

1、概述 1

1.1“彈性工作制”的主要內(nèi)涵 1

1.2“彈性工作制”的實(shí)踐價(jià)值 1

2、“彈性工作制”在管理實(shí)踐中存在的主要問題 2

2.1 彈性工作制自身缺陷2

2.2 管理者運(yùn)用時(shí)的缺陷3

2.3 施用對象的缺陷4

3、“彈性工作制”在員工激勵(lì)機(jī)制中的運(yùn)用途徑4

3.1“彈性工作制”的推行條件 5

3.2“彈性工作制”的運(yùn)用要素 6

3.3運(yùn)用“彈性工作制”的注意事項(xiàng) 8

4、結(jié)論9

5、參考文獻(xiàn) 10

6、致謝 11