摘要：改革開放進入到新的階段，非國有制經濟得到迅猛的發展，并將所有非公有制經濟和非公有制企業統稱為民營經濟和民營企業。而在這二三十年的民企發展可以說已經走到了一個關鍵的時刻——企業接班人的傳承。因此稍有遠見的領導者，都懂得未雨綢繆的道理，在面對要成功的傳承到第二代的問題上，必須做好充分的準備，來迎接傳承這一巨大的挑戰。本文主要根據內部培養與外部培養兩種模式為研究基礎，對其優缺點進行對比分析以及民企未來5-10年的發展比較，找出最為適合中國民企的發展的接班人培養模式選擇的理論依據。最后，本文將通過對中國大中型民營企業的案例進行研究分析，以浙江、廣東地區為主，總結出接班人模式選擇及其影響的相關研究成果，并對我國民企的接班人培養提出有效建議，為未來民企發展提供了參考依據。

關鍵詞：民營企業；傳承；內部培養；外部培養；培養模式選擇；影響

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）研究背景及意義-1

（二）研究方法與重難點-2

二、民營企業接班人的選擇-2

（一）關于民營企業范圍界定-2

（二）民營企業接班培養-3

1 企業接班人的培養模式-3

2 企業培養模式的優缺點-3

（三）國內外企業接班人的選擇-4

1 企業接班人的來源-4

2 企業接班人的選擇標準-5

三、民營企業接班人的培養計劃-5

（一）基于培養周期的企業接班人培養方式-6

1 進入企業前的培養-7

2 進入企業后的培養-7

四、案例分析：家族繼承與外部聘用對企業發展的影響-8

（一）方太廚具家族繼承的成功保證了企業長存的基礎-8

（二）美的集團外部聘用的成功實現了企業轉型的持續發展-8

（三）內外兼并培養是企業長存的關鍵-9

五、為企業不同發展時期探討接班人培養模式-11

六、總結與展望-13

參考文獻-14

致謝-15