摘要：近幾年來(lái)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)上都有所提高，也普遍引入了各類績(jī)效考核方法，但在實(shí)際運(yùn)用中仍存在不少問題。本文旨在通過簡(jiǎn)述主要企業(yè)績(jī)效考核方法、以國(guó)有企業(yè)揚(yáng)州公共交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱YJ公司）績(jī)效考核方法的實(shí)際應(yīng)用情況為例，對(duì)這些績(jī)效考核方法的效用進(jìn)行評(píng)估，從而根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)公司現(xiàn)有績(jī)效考核方法提出建議，以獲得更好的成效。

關(guān)鍵字：績(jī)效考核方法  運(yùn)用  效應(yīng)評(píng)估

目錄

摘要

Abstract

前言 （3）

一、YJ公司的績(jī)效考核方法（4）

（一）績(jī)效考核的具體方法（4）

（二）企業(yè)概況（5）

二、YJ公司績(jī)效考核方法的實(shí)際運(yùn)用（5）

（一）基層員工的考核（5）

（二）黨建工作人員的考核（7）

（三）職能部門的考核（9）

三、YJ公司績(jī)效考核方法實(shí)施效應(yīng)分析（10）

（一）各考核方法效應(yīng)具體分析（10）

（二）常見問題（11）

四、完善績(jī)效考核方法的相關(guān)建議（11）

（一）提高目標(biāo)與指標(biāo)制定時(shí)員工參與度（12）

（二）加強(qiáng)督查考核小組合理控制（12）

（三）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效反饋的重視（12）

（四）建設(shè)公平公正的企業(yè)文化（13）

結(jié)論（14）

參考文獻(xiàn)（15）

致謝（16）