摘要：本文主要是基于平衡計分卡理論對上市公司進行績效評價管理，文章以北京新東方教育科技（集團）有限公司為例進行績效評價。論文主要是對平衡計分卡的產生及發展史、國內文獻綜述、框架等進行理論的回顧和闡述，再對平衡計分卡進行拓展和應用。文章針對新東方的現狀及企業的戰略目標進行平衡計分卡的應用。重點介紹了模型構建過程中各項指標權重的分配，并且對平衡計分卡進行總結和展望，提出了改進意見。

【關鍵詞】平衡計分卡   績效評價   戰略目標

目錄

摘要

Abstract

一、平衡計分卡的簡述-4

（一）平衡計分卡的產生與發展-4

（二）國內的文獻綜述-5

二、平衡計分卡解析-6

（一）平衡計分卡的框架構成-6

（二）績效評價理論-7

三、平衡計分卡的應用-8

（一）案例介紹-8

（二）從平衡計分卡評價企業現狀-8

（三）平衡計分卡的實施-9

（四）指標權重的分配-10

四、總結與展望-12

（一）對平衡計分卡的建議-12

（二）展望-14

參考文獻：-15