摘要：我國建筑施工企業長期存在現場臟亂差、空間浪費、工人紀律意識不強、施工物料浪費嚴重，效率低下等問題。為確保建筑施工現場各環節的順利開展，切實履行國家相關部門規定的文明施工原則，逐步加強建筑施工現場的管理工作已勢在必行。本文主要以D自來水廠的施工項目為例，分析該項目目前存在的問題及原因，并運用工業工程科學化的6S現場管理理論有效改善施工現場的問題，實現空間、物料資源的最大利用率，提高生產率，減少生產成本，提高了企業自身的管理水平，增強了企業的市場競爭力[1]。

關鍵詞：建筑行業  施工現場  6S管理  物料浪費

目錄

摘要

ABSTRACT

1 引言-1

2 6S現場管理理論-1

2.1 6S現場管理的概念-2

2.2 現場管理的原則-3

2.3 6S現場管理精髓-3

2.4 6S現場管理的作用-3

2.5 6S管理實施的原則-4

3 D自來水廠施工現場管理的現場分析-4

3.1 D自來水廠工程的概況-5

3.2 D自來水廠現場主要存在的問題-5

3.3 D自來水廠現場管理問題的原因分析-7

4 D自來水廠施工現場管理的具體策略的實施步驟-7

5 D自來水廠6S管理活動的效果評價-11

5.1 6S管理實施的效果評價-12

5.2 6S管理實施的改進之處-12

6 D結束語-13

參考文獻-13