摘要：存貨是公司重要的流動資產，然而對于服裝公司存貨是尤為重要的，但是存貨的存在勢必會占用公司大量的流動資金，所以存貨的優化管理是非常重要的，有可能直接影響到公司的利益，而存貨和固定資產等是有很大的區別的，存貨存在的目的就是為了出售,給公司帶來經濟利潤的流入，也是維持公司發展的重要條件之一。存貨是公司重要的資產,同時也占用公司大部分的資金，那么就必須要有一個科學的方法去管理，不僅可以降低資金的占用水平，而且也可以降低公司的庫存管理成本，同時存貨的流轉速度、總資產周轉率也被間接的提高，從而提高公司的收益。  

結合李寧公司存貨的現狀以及存在的問題進行分析研究設定出科學合理的存貨管理方式，研究公司以何種方式進行存儲、銷售，從而確保存貨流動的高效率，實現存貨的高效管理。

關鍵詞：存貨 管理 控制 李寧公司

目錄

摘要

Abstract

一、存貨概述-1

二、李寧公司簡介-1

三、李寧公司存貨現狀-2

四、李寧公司存貨管理存在的問題-3

（一）內控制度不嚴謹-3

（二）傳統存貨模式下，物流成本較高-3

（三）庫存積壓嚴重，回款難度大-4

（四）缺乏零售端處庫存的有效控制-5

（五）供應鏈太長，造成存貨積壓-5

五、改善李寧公司存貨管理的對策-6

（一）打折促銷-6

（二）電商銷售-7

（三）提高供應鏈管理水平-7

六、結論-8

參考文獻-10

致謝-11