摘要：企業是以盈利為目標的團體組織，獲利是企業的第一任務，成本是影響利潤的重要因素。成本大小很大程度上決定了企業的盈利水平，面對巨大的壓力與挑戰，我國企業的成本管理面臨諸多問題，必須推進企業成本管控變革，才能確定企業成長的方向并制定持久的經營目標。目標成本法指的是在充分考慮市場經濟的動態下，預測其未來發展的趨勢，以市場競爭價格為標桿，對特定產品的各個生產環節計算出與之適應目標成本，同時企業還要以此來對該產品進行盈利籌劃。目前，雖然我國部份企業已在推行目標成本法，但在運用中仍然存在較多問題。本文以四川長虹電子為例，分析該公司在成本預測、部門間的溝通與協調、員工對目標成本管理的參與度、目標成本管理機制及考核方面存在的問題，提出了精細化成本管理、健全目標成本管理系統和評價方法、加強員工參與度等方面的內容。希望通過本文的探討有利于提升企業成本管控效果，最終提升企業的核心競爭力和整體盈利能力，實現企業利潤最大化。

關鍵詞:目標成本法 成本管理 問題

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）研究的背景和意義-1

1.研究的背景-1

2.研究的意義-1

（二）研究思路和方法-1

1.研究的思路 -1

2.研究的方法-2

二、文獻綜述-2

（一）國外文獻綜述-2

（二）國內文獻綜述-2

三、目標成本法的基本理論與方法-2

（一）目標成本法的內涵-2

（二）目標成本法的原理-2

（三）目標成本法與傳統成本法的區別-3

（四）目標成本法的實施程序-3

四、我國企業目標成本管理的現狀研究-3

（一）企業目標成本管理的現狀-3

（二) 目標成本管理中存在的問題-4

（三）目標成本管理應用的對策-5

五、以四川長虹電子為例研究目標成本管理-5

（一）基本概況-5

（二）四川長虹電子目標成本管理的現狀-6

（三）四川長虹電子目標成本管理存在的問題-6

（四）四川長虹電子目標成本管理改進建議-7

六、結論 -9

七、參考文獻 -9