摘要：本文的主要研究內容是以成都精英銀河建筑裝修設計有限公司為例，對民營企業的發展現狀進行分析，找出民營企業發展的基本原則。根據其財務管理所存在的問題深入研究并給出相應對策。隨著中國加入WTO，按照國內和國際兩個市場標準，如何為發展中國的企業提供更廣闊的平臺。但是隨之而來的，也有由于國內外市場的發展不平衡而帶來的多重挑戰，而最為重要和基礎的財務管理方面，就是我國大多數民營企業而面臨的絕對問題。

作為我國國民經濟和我國的地方經濟發展的主要支柱和重要組成部分，民營企業有著重要的分量。在我國市場經濟的發展和進步當中，占據著重要的地位，但是由于大多數一直民營企業片面的追求市場份額、受到傳統制度的約束、自我發展規模的影響和外部的沖擊。所以，我國民營企業財務管理最大的弊端就是財務管理意識的薄弱，忽略其在企業管理中的核心地位，著重體現在我國很多民營企業在企業財務制度以及財務管理模式上。

關鍵詞：民營企業 財務管理  自我發展

目錄

摘要

Abstract

一、前言-1

二、財務管理的含義及其在企業管理中的作用-1

（一）財務管理的含義-1

（二）財務管理的特點-1

（三）財務管理在企業管理中的作用-3

三、我國民營企業財務管理的問題及特點-4

（一）我國民營企業財務管理的問題-4

（二）我國民營企業財務管理的特點-5

四、民營企業財務管理案例具體分析-5

（一）實習公司的基本情況-5

（二）公司財務管理的現狀-5

（三）關于企業內部財務管理制度的創新與改善-6

五、如何完善我國民營企業的財務管理制度-9

（一）樹立正確科學財務管理理念-9

（二）建立健全財務管理系統-9

（三）建立良好的融資環境-10

六、結語-10

參考文獻-11

致謝-12