摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，為了讓市場主體的各種公司能夠更重視公司本身的發展，健全內部的管理制度。對公司的資金實行集中式的管理是公司內部管理中的重要組成部分，它涉及到企業每一項資金的流動，關系著企業的經營狀況。對于企業集團來說，從長遠發展的角度來說，需要加強這方面的重視，也要對資金集中管控有明確的規劃，根據其自身的實際情況采取相適應的管理模式，并對可能存在的問題進行及時的發現解決，從而保證企業集團良好運行。

   本文以西門子公司成功案例和普爾斯馬特資金集中調劑的敗局為例，介紹了兩家公司的發展背景以及建立對公司的全部資本實施集中管控的整個行業的法律環境，對他們不同的資本集中管控的模式進行了全面的闡釋及運作情況。分析其成功與失敗，對其成功的原因的以及失敗進行簡要分析。

關鍵詞：企業集團 分析 資金集中管控 內部資本市場 現金池

目錄

摘要

Abstract

一、資金集中管控的含義-1

二、企業集團資金集中管控的特點-1

（一）特殊的管理主體-1

（二）管理手段間接及方式的靈活多變-1

三、西門子公司資金集中管控成功分析-2

（一）西門子公司背景-2

（二）西門子公司業務模式-2

（三）西門子公司資金集中管控的手段-3

（四）西門子公司資金集中管控成功原因-5

四、普爾斯馬特公司資金集中管控失敗分析-6

（一）普爾斯馬特公司背景-6

（二）普爾斯馬特公司失敗原因-7

（三）從普爾斯馬特公司案例失敗中得到的教訓-8

五、解決資金集中管控問題的策略-8

（一）實時掌握國家相關監管制度的變化-8

（二）提高管理水平-9

（三）科學適度的集權與分權-9

（四）正確認識資金集中管控的職能-9

（五）完善內外監督機制-10

六、結論-10

參考文獻-10

致   謝-12