摘要：近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)制度的快速發(fā)展和影響下,國(guó)家企業(yè)內(nèi)部的管理制度也隨之發(fā)生了巨大的改變。如今在社會(huì)發(fā)展的需求不斷上升的情況下,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，部分企業(yè)也將面臨著極大的挑戰(zhàn)，為謀求生存和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)不得不尋找一種全新的經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行促進(jìn)和改善。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的一部分,對(duì)企業(yè)發(fā)展改善有著十分重要的作用。因此企業(yè)只能重視企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的變革。以此來(lái)協(xié)調(diào)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化，進(jìn)而使其相互配合發(fā)展。這樣一來(lái)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。這也引發(fā)了我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)機(jī)制的各項(xiàng)探索。

關(guān)鍵詞：三權(quán)分立  管理  監(jiān)督  執(zhí)行  決策

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、企業(yè)財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督概述-2

（一）財(cái)務(wù)決策機(jī)制-2

（二）財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)制-2

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制-2

二、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理方式-2

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)-3

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)決策-3

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算-3

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)控制-3

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)分析-3

三、財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)分立”的來(lái)源及作用-3

（一）財(cái)務(wù)“三權(quán)分立”觀點(diǎn)由來(lái)-3

1、歷史原因-3

2、社會(huì)發(fā)展原因-4

（二）財(cái)務(wù)“三權(quán)分立”的作用-4

1、積極作用-4

2、消極作用-4

四、百富勤公司財(cái)務(wù)集權(quán)-4

（一）百富勤公司簡(jiǎn)介-4

（二）百富勤公司的發(fā)展歷程-5

（三）百富勤公司倒閉原因-5

1、現(xiàn)金流量不足，承擔(dān)投資的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，導(dǎo)致其公司的資產(chǎn)流動(dòng)性不夠充足-5

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系不完善，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化弱，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差-5

3、各財(cái)務(wù)部門(mén)權(quán)利過(guò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不平衡-6

4、百富勤公司缺乏完善的監(jiān)督管理體系-6

五、實(shí)行財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)分立”對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響-6

（一）對(duì)內(nèi)部管理的影響-6

（二）對(duì)外部發(fā)展的影響-6

結(jié)論-7

參考文獻(xiàn)-8

致謝-9