摘要：我國的民營企業經過30多年的發展已經取得了長足的進步，從20世紀初中國加入世界貿易組織后，全世界范圍內的跨國企業不斷涌入中國，是國內的企業之間的競爭日趨激烈。不止體現在服務和產品層面，在人才市場上，也展開了激烈的爭奪。如何解決民營企業在人才方面的各類問題，以增強我國民營企業的綜合實力是現在的當務之急。在本文的研究過程中，圍繞如何讓民營企業吸引并留住人才這個話題，從如何完善企業的招人理念、文化、流程、培訓等多個層面進行深入的討論分析，為企業的相關管理部門和人員決策參考。

關鍵詞：人才吸引和留住  民營企業  人才

目錄

摘要

Abstract

緒論.2

一、民營企業人才現狀2

（一）概念解釋2

1、民營企業概念解釋.2

2、民營企業特征.2

（二）中國民營企業吸引和留住人才分析.3

二、民營企業吸引和保留人才現狀.3

（一）企業缺乏人才觀念3

（二）人才流失非常嚴重4

三、民營企業人才吸引機制的建議.4

（一）建立完善的招聘體系.4

（二）建立完善的培訓體系.4

（三）樹立正確的人才觀念.5

四、民營企業人才保留機制的建議.5

（一）薪酬方面6

1、建立完善的薪酬制度.6

2、進行薪酬管理應遵循的原則.6

（二）文化方面6

1、提高企業文化的重要性7

2、企業文化建設的內容7

3、優秀的企業文化是員工待遇的一部分7

結論.7

參考文獻8

致謝.9