摘要：公司戰略中針對伊利和蒙牛兩個企業，進行比較他們企業文化的不同，公司戰略行為不同，其中，營銷策略中伊利企業以產品廣告投入大、打品牌而著稱，而蒙牛以其銷售額進行擴大生產為主。而蒙牛在營銷方面策略是優于伊利企業的。價格戰也是一個公司的關鍵點。決定一個公司的利潤點。只有多方位進行布點，才會有全方面的收獲。蒙牛和伊利企業國際化程度不同，伊利企業比蒙牛企業更具有優勢。伊利進行了多結構產品開拓市場，通過在國外建設一系列的生產基地和生產站，為自己增加國際競爭力，開始了國際化的模式。而針對同質同類的產品，要不斷創新研發新品種，提高產品的高質化程度，蒙牛、伊利均制定了各自的不同優勢進行對比。

關鍵詞：戰略管理  蒙牛  伊利

目錄

摘要

Abstract

一、企業簡介-2

（一）伊利及蒙牛的概況-2

（二）蒙牛、伊利不同的企業文化-2

二、公司戰略-2

（一）營銷策略的不同-2

（二）國際化經營戰略-4

三、 外部環境的分析-4

（一）政治、經濟環境、社會環境-4

（二）技術研發-4

四、 內部環境的分析-5

（一）伊利內部優勢-5

（二）蒙牛內部分析-5

五、借鑒和啟示-5

結論-6

參考文獻-6

致謝-7